【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿围绕下半年“保安全、稳产量、提效益、抓改革、推重点、护稳定”总体工作思路，结合下半年安全生产特点，采取四项举措，突出重点，狠抓落实，为完成安全生产各项目标任务奠定坚实基础。
    强化安全基础管理，确保安全生产。该矿要求各级干部要加强学习，持续提高安全生产超前预控的能力，杜绝重复问题反复发生；持续落实“3456”工作法；开展“三学三梳理”活动；持续抓好不放心人员排查，高温区域，严禁单人单岗作业，抓好老弱病残等人员的排查；持续开展职工安全技能等级分类管理，实行安全岗位+技能+绩效工资的分配模式；持续开展反“三违”活动，队长、跟班队长要提高反“三违”质量；持续抓好班队长安全量化考核，让安全意识差、不敢管、不愿管班队长既丢面子，又丢票子；深入开展好“行为规范季”活动，从严规范干部管理行为和职工作业行为，持续抓好素质提升工程，深入开展“反三违、规程措施、干部作风”三个专项整治活动，确保达到隐患数下降，三违人员减少，素质有所提升的活动目标。
    强化生产技术管理，确保高效组织生产。该矿要求严抓生产的源头管理，强调源头管理矛盾的核心是顶板、技术基础管理、设备，要深入分析顶板管理，要制定严厉的顶板管控考核办法；统筹安排接续工程，严抓时间节点，确保按照进度完成；严格抓好规程措施技术管理，强调每项工程必须进行风险辨识、评估，制定针对性措施，严禁无措施施工。规程措施编制前要开好现场会，组织好人员进行会审，明确科队长是本科队作业规程和措施现场兑现落实的第一责任人，跟班队长对本班规程和措施落实负直接责任；严格落实一工程一措施一检查表，凡是审批过的规程、措施，职能科室要提炼安全重点，制作成检查表，现场持表检查，增强检查的针对性和实用性，重点抓好作业规程措施现场兑现，每月通报一次，切实抓好技术支撑管理规范。
    强化重点工作落实，确保推进质量。该矿要求高效率加快智慧调度集控中心和智慧党建文化中心“两个中心”建设；高标准完成掘锚一体机试掘任务；高质量推进7263智能工作面建设，组织开展技术操作人员培训；高起点抓好东六煤流系统改造；高标准推进新班组建设工作，重点开展岗位安全红线和安全注意事项等安全知识提问工作，保障班前会提问互动质量和效果；高起点谋划内部市场化工作，制定下半年工作整体推进方案，方案突出针对性，标杆区队建设有典型，价格测算有操作性；加强对材料库存情况的统计分析，查找存在的问题，力争数据准确，实现材料上线运行管理，尽快实现材料预算、进货、领取、使用、回收、考核全过程的网络化管理体系；继续完善两条结算链，细化索责索赔机制，确保考核依据充分、准确。
    强化安全管控重点，确保现场安全可控。该矿强调加强防冲管理，严格落实中央采区、7013工作面的防冲方案落实；加强顶板和防片帮安全管理，严格执行护顶护帮的措施，防止煤壁片帮伤人；加强运输管理，重点抓好大小斜巷运输、安装拆除期间的运输管理，开展一次“提升运输专项整治”活动，通过专项整治，排查治理各类隐患，改善运输安全环境，提高提升运输系统安全可靠性；加强防灭火管理，仔细排查防灭火隐蔽致灾因素，加强气体监测，随时掌握气体的变化情况；加强雨季“三防”工作，严格落实措施，强化对大坝重点区域的监测监控和供电值守工作，连续暴雨或极端天气时实行24小时不间断巡视，确保将隐患消灭在萌芽状态。