【本网讯】今年以来，山东能源新矿集团华恒矿业深入开展“降本增效”活动，通过严抓现场管理，逐级分解责任，深化修旧利废等方式，强化成本管理，给力节约创效。
    该公司始终把成本节约放在生产经营工作的重要位置，建立了下井设备维修评价体系，优化完善了材料审批、领取、使用、回收制度，把紧材料领用关卡，杜绝成本材料的浪费、丢失。
    该公司强化现场管理督导考核，建立奖惩机制，逐级分解责任，将材料费用逐级分解到班组和个人，对材料成本超标的，按价格扣款，逐级落实到班组和个人。同时要求安监处、专业科室协同经营管理科对存在材料乱丢乱放和各类跑、冒、滴、漏现象进行考核。
    该公司深化“修旧利废”理念，坚持能做的不买，能用的不丢，能修的不换，在确保安全的前提下，提高废旧材料的再使用率，实现了安全生产效益的最大化。