【本网讯】火红七月，棋至中局。7月18日，湘煤集团资兴实业交出了一份振奋人心的“年中答卷”，新鲜出炉的财务数据喜人亮眼：上半年，公司完成营业收入30484.12万元，比预算增收4149.12万元，同比增收862.5万元。实现利润356.25万元，比预算增利197.63万元，同比增利279.05万元，胜利实现安全生产和经营效益双过半。
    今年来，国内外经济形势错综复杂。资兴实业坚持深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，梳理细化具体问题及整改措施，深入细致“复查体检”，逐一分解落实，实现了主题教育与改革发展、生产经营高度融合、“同频共振”，擘画出一幅国企新蓝图。
    固管理之本  强效益之基
    上半年，资兴实业主要产品市场萎缩严重，经营形势严峻。针对短板和不足，该公司督促指导所属各单位紧密结合实际，坚持问题导向、效果导向，聚焦全年生产计划，组织开展实地调查，及时纠偏纠错，一个点一个点制定扭亏增盈方案，充分发挥每个经营实体的资源能力，经营效果得到稳步提升。
    推进全面预算管理。公司认真按照PDCA循环管理要求，有效控制非生产性成本支出，上半年十项可控费用同比减支11万元。同时加强月度资金计划和日常资金调度管理，加强内部各单位之间的往来账目清理，保证内部资金合理流动，促进各单位健康、平稳发展。
    严控市场机遇。今年雨水充沛，省电力计划电量大幅减少，发电收入锐减。资兴实业果断掉头，在稳定焦炭生产的基础上，扩大洗煤生产和精煤销售, 焦炭、精煤销售营业额再创新高，同比增加20.69%，为公司超额完成营业收入提供了有力支撑。
    狠抓挖潜增效。外部市场飘忽多变，资兴实业下大力气苦炼内功，抓好内部管理，降低生产成本。所属焦电公司不断优化焦炭生产工艺，精确焦炭生产原料煤配比，加大特色煤种入洗，使吨煤成本下降40余元，吨焦加工成本下降15元。发电公司竞价招标销售灰渣，合理调高灰渣价格。1至6月实现灰渣收入1288.59万元。
    固改革之本  强发展之基
    “不改革没有出路，慢改革贻误时机。”资兴实业充分认识到本轮改革的重要性与必要性，针对任务重、时间紧、难度大现状，今年一开春，该公司再接再厉，坚持以集团深化改革工作推进会为契机，坚持问题导向，精准发力，按照一企一策、分散突围的战略决策，一个一个攻克亏损源，止住出血点，为公司经营效益的提升奠定坚实基础。
    “压减去”任务基本完成。针对僵尸企业涉及范围广、行业多、数量大、情况复杂、债权债务纠纷年限长，该公司主动出击，攻坚克难，加强协调，努力推进。成立了由企管部、资产管理部、财务部、人力资源部联合协作的专门改革工作机构，全面负责协调各项改革工作。当前，6个单位压层级工作已全部完成。所属球团公司、兴鑫公司已完成资产处置；资兴勘查设计公司和郴州天成勘察设计公司已办理了企业工商变更登记手续；神杨公司已完成资产评估结果备案、登记、挂牌；机电总厂实现扭亏为盈，基本达到去僵尸目标。
    社会职能移交取得新突破。资兴实业不回避移交工作困难，主动想办法、找对策。一方面积极与政府部门协调，另一方面加强与移交接收方沟通，促进供电、供水分离移交工作在2018年底前顺利完成，节约社会职能支出200万元/年。当前供电移交主体改造工程已全部完成，供水主管网工程预计9月底完工；退休人员、社区移交已做好相关基础摸底，总医院改革已向集团公司上报改革方案，后续移交正在等待相关政策出台；所属丽景物业公司已对物业管理工作进行了接管和试运行。
    积极推进三项制度改革。公司始终实行一岗多能，精减高效。加大对不在岗人员和返聘人员的摸底和清理力度，防范企管用工风险。完善干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的“三能”机制，充分激活要素资源，进一步调动员工积极性，喷发组织活力。
    固意识之本  强安全之基
    资兴实业认真落实集团公司安全会议和安全文件精神，始终坚持“三个最大”和“三个首要”的安全管理理念，坚持“红线意识”，推进安全责任体系建设，强化安全宣传、安全培训和安全警示教育，积极开展安全生产“大排查、大管控、大整治”专项行动，认真组织开展“安全生产月”活动，强化安全监管和检查，狠抓事故隐患排查整改和“三违”查处，实现了安全生产。上半年，公司及所属单位共开展综合安全检查和专项检查89次，查出安全隐患433条，整改率100%；共开展安全教育培训35场次，650人次参加了培训。
    固项目之本  强转型之基
    面对所属企业焦电、发电面临环保压力巨大，发展后劲不足现状，资兴实业居安思危，立足精细，抢前抓早，调研、开发出一系列储备项目，力争成功转型。当前，大焦炉项目已形成初步可行性报告，现正积极与当地政府的联系和对接；垃圾耦合发电项目经过充分论证，已完成引进战略投资者的初步洽谈和垃圾特许经营权的申办工作；郴州分公司下湄桥、兴鑫公司土地开发利用已作充分论证；格瑞特电子公司的资产盘活及土地利用已进行深度调研，相关盘活方案正在进一步完善中。

    乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。资兴实业把主题教育四项重点措施贯通起来，有机融合、统筹推进，以“稳”为基础、以“进”为导向、以“新”为动力、以“好”为目标，持续推进思想再解放、改革再攻坚、效益再提升，牢牢把握供给侧结构性改革主线，牵住创新这个“牛鼻子”，做优做强做大优势产业，打赢了防范化解企业风险主动战、攻坚战。老国企又焕发出新生机，正努力向着高质量发展新高地坚实迈进……