【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿针对安全生产实际，采取有力举措，切实加强重点人群重点盯防，严把入井前第一道关口，积极开展安全不放心人的排查和帮教转化工作，从源头上消除人的不安全行为，确保矿井安全生产。
    加强思想教育。该矿认真组织干部职工学习《公司安全生产“双42条”》和《公司生产安全伤亡事故责任追究办法》，引导大家认清当前形势下抓好安全生产的重要性。大力开展“说危险、讲安全”案例教育和“把危险说出来”等安全警示系列教育，由职工现身说法，讲解亲身经历过的风险事件，用身边的事教育身边的人，引导职工吸取事故教训，提高防范意识。开展安全算账教育，利用安全警示卡等手段，标清楚每名职工安全账户和安全工资，计算出发生轻伤、重伤等安全事故给企业、单位和个人所造成的经济损失，以切身利害触动职工主动践行安全自保和互保。组织学习“历史上今天”事故案例，选取典型的、有影响的事故案例，组织全员学习，用自己身边事故教育大家、提醒大家，做到居安思危、警钟长鸣。每周五提前半个小时召开班前会，组织职工进行政治、安全、业务等方面知识的学习。
    排查重点人员。该矿根据安全不放心人员的表现，将十二种安全不放心人员归类为安全管控重点人群，这十二种安全不放心人员，主要有带病工作的危险人；两头（工作、家庭）忙的疲劳人；情绪不稳烦心人；易发病的危险人等。对安全不放心人员从严进行排查。班前排查，由值班人员（和跟班管理人员）通过“望、闻、问、切”等方式听其言观其色察其行，对当班员工逐一进行排查了解，确保及时准确掌握员工的思想动向、情绪波动，对情况特殊、确实不能下井的人员，坚决不让其下井。在施工现场，班组长在安排工作时，对本班组成员再逐个进行现场排查和确认，对身体不适或行为异常人员，先停止作业再进行细致调查、处置。排查范围向管理人员延伸向地面偏远岗位延伸，向地面老弱病职工延伸，做到重点人物重点监控、高危人群动态掌控，有针对性地做好安全不放心人员的重点监护和管理工作，筑牢安全生产堤坝，做到防患于未然。
    抓好帮教转化。该矿认真做好“三违”人员思想转化工作，开展与“三违”人员一对一安全警示谈心活动，抓好谈心、建档、效果跟踪等措施的落实，转变“三违”人员思想认识，引导“三违”人员增强安全意识，规范安全行为。开展职工安全技能等级分类管理，安排岗位人员时，按照技能等级、安全素质、人员状况进行A、B、C、D安全等级划分，按分类等级进行人员搭配施工；重点工作、非常规工作一定要A级人员现场负责，安排零星工程时，严禁安排C、D级人员单独作业；分工作业时C、D级人员必须由一个A级人员或两个B类人员负责现场监督，同时做好不同类型人员登记建档工作。深化无“三违”区队创建，强化区队班组自主管理，跟班队长、班长要充分发挥现场第一责任人的作用，抓好现场隐患整改落实，及时纠正不规范的管理行为和操作行为，使“三违”现象得到有效遏制。