【本网讯】7月25日，湘煤集团公司2019年上半年经济活动分析会、深化改革推进会胜利召开。26日下午，资兴实业迅速召集中层以上管理人员“誓师、动员、鼓劲”，贯彻落实集团公司会议精神，要求所属各级各部门按照廖董事长18日到公司调研时的指示要求，围绕超额完成集团下达的奋斗目标，部署下半年工作，落实工作指标，层层传递压力。

 

 
    加强党建，推进融合提效益。继续以党建统领发展，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，将主题教育与改革发展、生产经营高度融合，精心组织、周密部署,统筹推进、狠抓落实,确保主题教育有声势、有特色、有成效。 
    强化监管，确保安全提效益。认真落实集团安全会议和安全文件精神，牢固树立“三个最大”、“三个首要”的安全理念，进一步落实安全生产责任，加大安全检查力度，消除安全隐患，确保安全生产。
    攻坚克难，深化改革提效益。加快落实“三供一业”移交扫尾、社会职能移交、“三项制度”改革，继续在内部建立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的“三能”机制，充分激活要素资源。
    聚焦目标，确保总量提效益。多措并举，积极推进全面预算，大力开展挖潜增效，加强市场研判，及时掌握市场动态，调整产品结构，合理控制库存，防范市场风险。
    主动出击，盘活资产提效益。解放思想，创造性的开展工作，依法依规加大不良资产、闲置资产处置力度，有效提升资产市场价值，增强企业盈利能力。