【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿以增强职工安全意识为根本，采取能力提升、现场培训、警示教育等举措，不断强化职工队伍的教育培训，坚持“工作学习化，学习工作化”，推进职工素质提升工程的全面开展，为实现矿井安全生产提供人才保证。
    抓好能力提升，建设过硬的班组长队伍。该矿对班组长的选拔坚持“公开、公正、公平”的原则，严格按班组长的任职条件，采取民主选举，竞聘上岗的形式进行。对班组长的培训、聘任、管理、考核进行规范，落实班组长津贴，使班组长做到责、权、利的有机结合。加强班组长安全管理能力和安全防范意识，全面提高班组长综合能力，针对岗位工种性质，紧密围绕安全生产法律法规、班组管理的发展趋势和需求，业务管理水平、煤矿安全风险管控及安全风险评估工作实施细则等内容开展系统全面的教育培训。坚持理论联系实际，强化安全教育及安全意识、安全操作技能方面的知识巩固，坚持学考结合，以考促学、以学促用，将学习成效运用到工作当中，增强班组长的安全责任意识和工作能力，全面夯实基层班组管理基础，为安全生产打下坚实基础。
    抓好现场培训，强化职工规范操作。该矿针对安全生产工作需要和职工队伍素质现状，制定教育培训和素质提升计划，各基层区队按照计划实施开展以提高职工工作能力和生产技能为目标的“岗位培训”和“岗位练兵”活动。注重从提升培训针对性上下功夫，强化现场培训，详细分析当班现场存在的各类风险点危险源，提示上一班遗留问题和解决措施，并根据现场实际，向职工现场贯彻规程措施要求。同时加强安全培训质量的监督考核力度，严格按照《姚桥煤矿职工培训考评细则》，采用集中+专项、日常+动态抽查相结合的方式，定期对各相关专业进行考核评比；明确专业和基层单位的主体责任和奖罚措施，通过定期组织听课、评课活动，随时监督检查培训情况，督导职工切实把各项规程措施落实到行动，保证每一步操作安全规范。
    抓好反思警示，确保教育全面到位。该矿充分发挥职工主观能动作用，利用班前会组织职工轮流走上讲台，开展历险人员现身说法活动，从事故发生的背景、原因等几个方面对自己听到、看到或亲身经历的典型事故进行分析，引导职工站在自身角度，谈认识体会，谈整改措施，向其他职工做出安全警示。开展安全算账教育，利用安全警示卡等手段，标清楚每名职工安全账户和安全工资，计算出发生轻伤、重伤等安全事故给企业、单位和个人所造成的经济损失，以切身利害触动职工主动践行安全自保和互保。每周五提前半个小时召开班前会，组织职工进行安全、业务等方面知识的学习。每月进行一次公司《“双42条”》和《生产安全伤亡事故责任追究办法》学习，进一步强化安全红线、岗位安全注意事项和标准化作业程序的学习。学习“历史上今天”事故案例，用不同时间节点发生的典型事故案例时刻提醒大家，做到居安思危、警钟长鸣。