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蒲元宏 王莉棉：项目经理谈如何加强项目管理 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/7/30 16:06:50 煤企聚焦 |
编者按：蒲元宏是中煤一建10处禾草沟项目部经理，他一直在施工一线，凭着顽强的毅力，成为懂技术、懂施工、懂经营、懂管理的项目经理，以过硬的工作作风、精益求精的质量赢得业主的认可，为企业带来良好的社会信誉，项目部连续三年荣获建设集团安全生产先进项目部。让我们走近蒲元宏，听听他是如何加强项目经营管控的。
抓细节 管大局
项目管理要注重细节，对施工区域内的各种设备、设施细节方面严要求；对各种数字及时进行收集和梳理，包括技术数字、财务数据、各种经营数据，通过分析各种数据，掌握前瞻性和可预见性，达到可控状态和管理。通过细节方面的问题找出产生的原因，对原因进行对症下药，彻底根治。由各种细节发掘项目管控的漏洞，按照“五落实的原则”进行整改，作为项目经理对项目管理随时保持头脑清晰，建立好一个指挥灵便，运转自如、责任心强、效率高的管理团队。同时要有一套适合本项目管理的灵活性强、可操作的工作流程及制度，只有这样才能为实现管理目标而开展工作，既能紧凑进行，又有可靠保证完成各项任务目标。
抓安全 促发展
安全是项目管理头等大事，安全是天字号工程，要树立“一切事故都可以预防”的理念。企业发展安全先行。系统性的安全保障问题要从施工初期高标准严要求建立，随着时间和空间的转换要及时进行完善补充。坚决杜绝习惯性“三违”，一线员工和各级管理人员必须共同努力，从反习惯性违章抓起，管理人员要带头遵章守纪、执行制度、一切行为靠制度约束。各级管理人员和从业人员要全面了解各种岗位的主要危险源以及突发事故的防范和应急措施，对司空见惯的违章行为要及时指出并监督整改，绝不姑息迁就，只要人人养成“遵章守纪、有章必循”的工作习惯，事故也会离我们远去，只有安全有效掌控，生产才能稳步进行，企业才能稳步发展。
抓生产 保增收
施工企业只有生产正常，生产稳定才能带来效益，稳产高效一直是施工企业追求的目标。项目施工生产要从每个施工环节抓起，严抓正规循环，缩短每个环节的工作时间，提高从业人员的熟练程度和业务水平，尤其是班组长的融合能力，保证本班所有施工人员按照本班的生产任务进行施工作业；强化机电设备的维护和保养，确保开机率，对一些设备的易损件和更换件提前有计划的进行储备。年初、月初甚至是一旬排一次施工计划，将生产任务分解到每天、每班，定期对生产任务完成情况进行分析总结，找出不足和漏洞及时改正，制定应对措施。充分运用科技创新手段和开展技能比武活动，提高机械化施工水平，提质增效，保证施工生产计划，提高生产效率，降本增效，保证利润最大化。
抓班组 求稳定
班组是整个生产系统里最小的组织，是细胞，它的健康直接影响着整个生产的正常与否。因此为能打造一支职工素养好、业务技能精、工作作风硬、岗位业绩优的职工队伍，使班组团队在项目生产经营中发挥积极作用，要建立健全班组纪律管理制度、班组学习培训制度等各项规章制度，任务计划完成记录、班组例会记录等各种台账和基础工作、安全生产、学习培训、精益管理、创新创效及民主和谐的考核细则；努力实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，工作管理系统化，力争所有班组获得“达标”班组，力求达到施工队伍的稳定有序发展。
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