赵志坚指出，完善绩效考核制度，一直是公司企业管理的一项重要工作。近年来，随着市场竞争的不断变化，对粗放型煤炭能源企业的管理水平提出了更高的要求。现在迫切的需要对公司绩效考核体系进行升级完善，希望各部室结合党委书记、董事长黄华在公司早调会上提出的进一步强化细化考核的指示精神，继续深入调研、细化分解，拿出各自系统内合理有效、切实可行的绩效考核办法。
    赵志坚强调，一是机关各部室要转变工作态度，继续加强服务意识，多下基层，多听诉求，争取月度考核能够做到各环节全面覆盖；二是基层各单位要结合公司各系统考核制度及标准，转变工作作风，由“劳动型员工”向“奋斗型员工”转变，让勤奋、智慧、有担当的员工拿到更多实惠；三是针对物供系统的考核，由财务管理部从经营绩效中研究拿出一定分值交由物资供应中心对各单位进行全面考核；四是要求生产口七个部室与环保节能管理部结合周四安全活动日进一步细化考核范围，对各单位涉及安全生产硬性指标的累犯、惯犯、不能及时整改部分加强处罚力度。五是要求各单位自身继续加强对辖区内委外队伍的管理与考核。
    此外，会上16个部室还分别通报了7月份各单位绩效考核分值，并对扣分项做了解释说明。企业管理部负责人对7月份月度经济运行分析会暨安委会扩大会做了安排部署。