【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实“在安全生产标准化建设上当好示范、积极创建国家级安全生产标准化矿井”的要求，通过“强化教育培训、规范职工行为、健全考评机制”等措施，把工作做到平时，强化素质提升，完善考核制度，夯实安全生产标准化管理基础，推进安全生产标准化建设再上新水平。 

        强化教育培训。该矿坚持把提高职工素质作为安全生产标准化的第一道防线，坚持开展职工岗位应知应会教育培训，保证持证上岗率达100％；创新“三个一”活动，强化班前会教育，确保实现安全红线、安全注意事项、标准化作业程序”三个100％全掌握、全覆盖；开展管理人员能力培训，提升安全管理经验和水平；开展职工年度再教育培训，分系统、分专业提升业务管理能力；开展标准、规程专题学习培训，掌握安全生产标准内涵，发挥安培中心优势，做到学习与实践相结合；创新教学模式，聘请专家开展安全大课堂，组织技术骨干和副总工程师定期进行专业授课，增强教育培训的实效性；长期坚持一日一题、一周一案、一月一考“三个一”学习教育活动，提升职工安全知识水平；实行教考分离和安全培训“一人一档”管理，严格落实安全培训主体责任；组织观看和学习《岗位安全风险警示教育片》《安全管理手册》《应知应会题库》等，不断提升职工安全生产技能。
        规范职工行为。该矿以推进职工岗位作业标准为切入点，不断规范职工行为；制定了采掘、生产辅助系统86个岗位标准化作业程序，让职工上岗后知道做什么、怎么做、做到什么程度，养成“上岗就干标准活、不按标准绝不干”的良好习惯，鼓励和提倡职工用心做事，把事做好；同时严格执行《公司安全生产“双42条”特别严重“三违”行为界定标准》，实行典型“三违”指标化考核，让职工知道什么不能做；只要触碰了红线，轻则罚款、考核安全帐户，重则停岗培训、解除合同；通过标准正面引导和制度反面约束，促进职工在任何时候、任何环境下都能做到“上标准岗、干标准活”，逐步实现员工行为达标和内涵达标。
        健全考评机制。该矿完善激励约束机制，不断提升安全生产标准化落实力，从安全生产标准、责任、措施、考核等环节入手，根据国家出台的新要求、新办法，细化、量化检查考核标准内容，健全安全生产标准化考核制度，重新修订管理制度及考核实施细则；坚持高标准，严要求，开展标准化对标活动，建立“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的标准化工作体系，每月进行验收评比考核，做到“横向比水平”、“纵向看进步”、“交错比创新”，抓两头带中间，及时推广各系统、各专业的亮点做法，激发标准化创建的积极性；实行“4321”评分制度，加大标准化考核力度，确保标准现场落实到位；建立职工个人安全风险账户考核办法，增强干部职工安全责任和自主保安意识，强化科队自主管理，调动干群抓好安全的积极性。