【本网讯】自安全生产活动月开始以来，内蒙古南露天煤矿剥离运行部机修队以“重点岗位、重点部位、重点时段”为控制点，以“标准化检修、岗位危险因素识别与控制、安全生产责任制”为依托，在生产实践中逐步形成了“多看、多说、多查、多学、多练”的“五多”工作法，为班组安全工作奠定了坚实的基础。 

        剥离运行部机修队承担南露天煤矿1#、2#输岩系统机械设备的维修、保养等工作，共有42名员工，下设3个班组。机修队以“五多”工作法贯穿整体工作，使班组建设和生产检修同步推进。一是多看、掌握全局。上岗前多看职工精神状态，视情况决定是否上岗；工作中多看设备运行状态，是否存在安全隐患，根据设备运行状态合理安排检修工作；多看劳动保护穿戴情况，必须按规定穿戴整齐，否则坚决不许上岗。二是多说、勤于沟通。多说安全制度落实，通过安全学习、安全培训、安全考试等形式，让班组成员增强安全意识，提高自我保护能力；多说行业安全案例，必讲人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和漏洞，必讲对企业造成的损失，对责任人的处罚和防范措施；多说企业、家人的期盼，通过亲情这条线串起安全生产链。三是多查、消除隐患。多查重点岗位现场，对重点岗位安排专人定时、定点、定线路巡查；多查重点部位运行，对重点部位建立运行档案，定期进行专人、专业检查，出现异常及时进行维修；多查重点时段隐患，以交接班、节假日、气温骤冷骤热、大风降雨为重点控制时段，发现故障及问题必须立即汇报和及时处理。四是多学、谋求创新。多学岗位应知应会，熟悉掌握岗位技能，养成自觉学习的习惯；多学优秀班组管理方法，对照先进找差距，结合岗位找办法，提高班组综合素质和能力。五是多练、增强技能。开展岗位练兵、技术比武等活动，全面提升班组员工的设备检修技能；多练应急处置措施，制定应急预案，使班组成员掌握停电、停水、暴雨、大风等状态下的特殊操作；多练岗位协调配合，重大检修项目各工种相互配合，齐心协力保证输煤系统畅通。
        通过“五多”工种法，机修队安全生产要素得到控制，安全生产目标得以实现，职工素质得以提升，班组安全管理逐步走上了标准化、规范化的健康之路。