在复杂地质条件下打下了中国煤矿第一井筒。
仅用了69天,一座面积为15084平方米的单身公寓主体封顶。
企业成立两年多，承揽工程从最初的不到三、四千万，到如今的突破一个亿。
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陕西煤炭建设公司恒基建筑工程有限公司是陕西煤炭建设公司在2006年企业破产后,重组的一个新型工民建筑施工企业。
只有两年历史的恒基人，紧紧抓住我国经济飞速发展，对建筑行业带来难得的机遇，立足市场创业绩，他们在边找办公地点、设备、技术、人才、资金严重匮乏的情况下，他们一方面，苦练内功，建章立制，另一方面，四处奔波，承揽工程，开拓市场，取得如此骄人的成绩，业内人士评价：这简直不可思意，社会价值惊讶不己。恒基人说，我们凭的是：
文化品牌铸精魂
在市场经济大潮中诞生的陕西恒基建筑工程有限公司深知，企业文化决定企业品牌，企业品牌折射企业文化。在建筑市场激烈竞争中，一个新生的企业，不能形成自己的文化体系，没有创自己品牌意识和战略，恒基即使在能争得一席之地，也是巧合加机遇，很难持久下去。所以，从成立的那一天起，恒基的决策层，就把企业文化建设放在比开拓市场更加重要的位置去考虑、去建设，他们吸收海尔、联想等国内知名品牌企业优秀的文化内涵，结合自身企业的特点，本着在融合中培育、在规范中积累、在跨越中提升的思路，精心打造企业文化力，经理王平利充满信心地说：“我们在近期，乃至今后更长时间内，把建立企业良好的文化体系，作为一场战役，持久地开展下去，要让“恒基”烙上文化的色彩腾飞，让员工带着文化的素养奋进，让企业凝聚文化的力量开拓。”
记者采访看到，一个只有短短两年恒基公司，由于领导重视，达成共识，持之以恒开展企业文化建设，目前已基本形成了属于恒基建筑企业特色的文化体系，H和J组成的恒基标志，别具一格的办公场所，规范文明的员工言谈举止，能体现“恒基”企业特征的工地形象排版，将这个在市场上暂露头角的新型建筑企业的价值趋向、文化内涵、经营理念、管理思路、综合实力，表现的粼粼直至，为该公司面对竞争激励的建筑市场，以崭新的面孔、高起点的战略眼光，参与市场竞争，奠定了坚实的基础。
强化管理创业绩
一个企业如何在竞争激烈市场上站稳脚跟，成功和失败企业的案例都充分证明：管理是“内功”，是企业开拓市场，参与竞争力构成最重要的要素之一，如果没有现代化的管理水平，企业就很难在市场竞争中取胜和持续成长。所以，恒基从起步的第一天起，决策者就把管理作为企业发展永恒的主题，从管理入手，找准切入点，在开拓市场上，体现新企业、新模式、新思路的优势，他们在硬件上，用适应市场机制的现代企业制度作基础，建立全新、运转高效的内部管理机构，他们在软件上，始终遵循管理现代化企业发展方向，创建全新的思维管理模式。从我国建筑市场的总体情况看，管理粗放，思维模式还停留在上个世纪的水平，管理的现代化水平与建筑市场的发展还不尽相一致，在煤炭系统显得更为明显。所以，恒基人在企业组建两年多时间内，他们牢固树立全新的管理发展理念，创建超越式的战略管理体系，采取先进的管理理念和方法，构建适合恒基企业发展特点的发展管理模式。比如，他们推行的岗位责任制，结合各部门的工作性质，项目部的环境特点、工作权限、工作职责和主要工作内容和各次不同的考核标准，制定不同的岗位标准，然后按岗位要求使员工竞争上岗，由岗位来选人，岗位选人之后，人就必须适应岗位要求，遵守该岗位的规章制度，按岗位的责权利来办事。从而是企业的管理制度已不再是企业一方面要强制实行的规章制度，而成为企业与员工共同遵守的契约规则了，大大地提高了管理工作效能。该公司还根据招投标市场诸多难以预测的不确定因素，制定防风险管理，对经营管理的每个环节，都在认真制订措施，以便在不利因素出现时，根据实际情况进行有效的防范，降低风险。
他们以“人力资源管理为核心，以财务管理为中心，以生产管理为基础”，树立向管理要质量、向管理要效益、向管理要形象、向管理要竞争力的“四要”理念。将企业质量、职业健康安全、环境体系标准贯穿于各项管理之中，注重经营成果，实现规范化、系统化的管理目标，全面提升公司管理水平，是恒基公司追求的不懈目标。
容才识才奠基础
企业竞争是市场的竞争，参与市场竞争成败的核心作用是人的竞争。恒基公司在“以人为本”管理思想的支配下，创建了“做人为先”的人才价值观，为企业识才容才，为充分发挥人的主观能动性创造了一个宽松环境，形成和营造了一种相互关心、精诚合作的人际关系，将企业全员思想和行动统一到一个充满活力的高效工作氛围中，有效地培育了企业的团队精神。
他们以亲和力铺设事业平台。走进恒基公司，从总经理到各部门，从书记到各项目经理，一个个和蔼可亲、平易近人。这再一次证明了恒基人所说的，事业产生凝聚力是他们取胜市场，打造和谐团队的基础。经理王平利的人才创业理念：“多换思想少换人”，充分尊重才，积极成就人，使员工有认同感、使命感和成就感。由于工程量的增加，该公司现有的管理技术人才远远满足不了需要，他们通过各种渠道从学校、从不同领域引进人才10多名，从缺到引进上岗，总共不到2个月时间，而且全部充实到急需要的地方，很快体现出了人才的作用和效率，记者多次在这个公司采访，身切地感受到，员工之间没有狭隘的家族和地域观念，感情融洽真正达到了“一家生火百家暖”培育了员工对企业的信任度和忠诚度。
表率作用聚人心
企业的做大做强，除众多客观因素外，表率作用的力量也是无穷的。恒基公司之所以能在两年时间内，企业的综合实力，市场占有率，诚信度直线上升，除敬业精神，难得的市场发展机遇外，决策者的表率作用是分不开的。在恒基，只有那里有工程方面的信息，不管量的大小，成功率有多大，经理王平利都必须亲自出马，和甲方进行诚恳的交谈，公司管理人员不到30个，仅今年1----5份就承揽工程1.2个亿，都是这样跑出来的，除承揽工程耗费大量的精力时间外，同时10个工地，不管路途有多么遥远，每月都必须检查一遍，为了赶时间，提高工作效率，一天吃一顿饭、睡1—2个小时对王平利来说，已经是再平常不过的事情了。长年在外奔波，体力消耗大，下面的同志就建议说，出门在外，咱吃好些，住好些，这样也是一种休息，而恒基的决策着却说：“效益是干出来的，也是节约出来的，我们花的都是纯利润，咱们少花一分钱，一线的同志就少流一滴汗。”所以，恒基人出门在外都形成了，能赶回来的尽量不在外过夜，出差一律都住标准间，吃饭除邀请甲方外，几乎不进大饭店讲排场。
有在制度建设中逐步沉淀的文化亲和力，有强有力的领导班子感召力，有决策者率先垂范的人格魅力，在很短的时间内，造就了恒基这个新型的建筑施工企业，从机关到基层、从经理到每一个员工，干工作不分份内和份外，遇到再难的事情，从来不讲客观原因，以“敢为人先，争创一流”的企业精神，在建筑市场竞争激励的螺旋式推进的过程中，积蓄力量，赢得优势，最终实现企业物质和精神的高效互动，持续发展，创造业绩。
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