现代化企业首先需要现代化的设备，而现代化的设备除需要一流人才驾驭外，还要具备适应市场化运作的科学管理，才能发挥其效益的最大化。尤其是像陕西煤炭建设公司这样大型的矿建、土建设备密集型企业，加强设备管理就显得尤为重要。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　创新管理，在艰难的情况下起步

    陕西煤炭建设公司和众多的矿建施工企业一样，由于受上个世纪90年代，煤炭市场不景气，致使整个煤炭施工企业开工不足，经营困难等共性矛盾的影响，造成该公司诸多施工设备闲置，而且缺乏资金保养，长期经风吹雨淋的侵蚀，几代人积累下来的家产眼看就变成废铁，国有资产闲置或流失。随着近年来煤炭市场的恢复性好转和煤炭施工企业现代化水平提高的要求，陕西煤炭建设公司决策者，深刻的认识到现代化装备对做大做强施工主业的意义是多么的重要，他们以成立设备租赁中心为核心，盘活存量资产，加强设备管理；加大购置新设备资金的投入力度，掌握现代施工企业装备使用的发展态势，在短短两年时间内，该公司装备了一个现代化煤炭生产矿井，矿建设备由原来的半机械化施工，达到已赶上我国煤炭施工企业的同类水平，同时，设备租赁中心还加大了设备市场化的调研、建账造册、维护保养的力度，在发挥设备效益最大化的同时，保证了国有资产的保值增值。该公司行政负责人、党委书记韩富国深有感触地说：“我们只所以在短时间内，施工主业能上台阶、增效益，与发挥现代化装备的作用是分不开的。”
           
 　　　　　　　　　　　　　　管好用好国有资产，发挥设备效益最大化

    采访中，陕煤建司设备租赁中心刘志刚主任说：“管好用好国有资产，发挥设备效益最大化“是工作总目标。设备租赁中心成立后，他们做的第一件事，就是摸清家底，评估设备，结合施工市场的需要，对闲置多年的伞钻、绞车等大综设备进行检修维护，很快就投入到施工中去，使矿建开拓速度成倍提高。根据施工项目的工程量对新设备型号和性能的要求，在设备未到位前，设备租赁中心就组织技术人员对设备配置、性能、技术参数、安装场地，以及大型设备在运行过程中，经过涵洞的高低、路况都要分别进行实际了解。使设备从出厂到直接进入工地就能发挥效益。比如，在甘肃大柳矿重点建设工地上，该公司一次性投资800万元的大型凿井设备，提高施工水平，树形象。设备租赁中心技术人员根据设备图纸、型号，提前进入工地配合项目部预制基础，熟悉资料，待场地平整出来，设备到位，一次性安装成功，这样在时间上打出的提前量，是该工程在同类三个项目部中，率先开工，并连续两个月实现了立井施工超百米，刷新甘肃矿建施工新纪录，《华煤报》在头版报道了他们的事迹。

    随着陕煤建司施工量的大幅度增加，仅仅靠现有的设备已经无法满足该公司提出“做大做强施工主业”发展的需要，靠投入购置新设备，对于还在原始积累时期的老牌煤建企业来说，一下要拿出大量资金，满足需要，也是不现实的。于是，设备租赁中心充分发挥“租赁”的功能，先后同国内知名的煤炭施工企业，建立起了良好的设备租赁合作机制，以租赁的方式减轻了设备投资的压力，满足了企业开拓市场需要。