【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，在抓好安全生产工作同时，重点在节支降耗，深挖内潜上下工夫，通过走好增强节约意识、完善考核制度、实施修旧利废的成本控制“三歩棋”，确保实现全年生产经营目标。 

        增强成本节约意识。该矿充分利用局域网、宣传栏、班前会以及学习日等，加强对职工的形势任务教育，宣传上级节支降耗政策，对职工进行成本观念教育，使职工牢固树立“过紧日子”的思想，引导广大干部职工从点滴小事做起，不断提高“算着干、干着算、省下来就是工资”的节约意识。牢固树立内部市场“成本为王”理念，全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和季度分析，扩大增收节支体系的覆盖范围和层次，细化分解各项物耗、能耗指标，使成本节约的理念根植于心。针对工程重点、难点和薄弱环节，积极开展小发明、小创造、小革新及劳动竞赛、技术创新等群众性活动，不断引导教育广大干部职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，促使职工积极投身降本增效工作中。
        完善成本考核制度。该矿在实行内部市场化管理基础上，建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本控制体系，细化指标分解，量化标准考核，将各项成本费用逐级承包管理。通过内部市场化结算手段，把承包费用节超情况与责任单位收入挂钩考核，进一步增强成本管控责任。同时，该矿从生产中的细节抓起，把资源节约工作落实到每个科室、区队、班组、岗位和员工，堵塞管理漏洞，使节支降耗变成每个员工的自觉行动。不断强化经营管理制度建设，坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗和降本增效活动形成长效机制。不定期深入到井上下开展节能检查，对于长明灯、长流水等现象，一经查出，从严惩处。把每一项指标和工作内容进行细化、量化，分解成精细考核目标，形成一级对一级负责、一级对一级考核的闭合经营考核机制。
        大力实施修旧利废。该矿坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理，监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失或浪费的现象及时进行通报。按照“省下的就是赚下的”理念，积极引导职工从废料中淘宝。每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收修复场地的优势，始终坚持能够自修的不外修、能够工地修的不外修，能够修复的不报废，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。