抓特殊时段“控制力”。该公司结合煤机制造行业特性和工作实际状况，不断深化对生产现场各环节、重点部位和特殊时段等安全管理工作，从强化人员安全职能、监督管理、巡查治理和考核管理入手，狠抓责任落实，把责任落实体现在工作现场，把措施落实到每个岗位，真正做到职责层层传递、安全巡查到位、安全监督到位、安全管理到位，提高现场安全控制力，以零容忍的态度，夯实基础安全，推动工作健康开展。

   

    抓隐患治理“全方位”。该公司以强化管理干部轮流值班制度，排定各自联系点，执行现场巡查督导时间、发现问题及时制定处理措施，积极组织实施。以深化“安全大排查大整治”活动，要求检查人员按照相关规程、规范和技术标准要求，严格细致对生产使用的动力配电线路、生活照明用电等重要项目进行全面排查，检查出存在的薄弱环节和安全问题，由检查组下发安全隐患整改通知书，要求立即进行整改，并限时复查整改结果；对暂不能整改的隐患问题，制定并落实防范措施，限期整改，保障各条生产系统安全正常。

    

    抓管理“把控严密”。该公司通过不断完善安全生产管理机制，自上而下强化安全履职考核管理，加大安全生产责任追究力度，在落实安全员职能定位和工作职责方面，强化“三转变”，即由安全员、质检员向指挥员、管理员转变；调整用力方向，由查安全问题条数向解决安全难题和质量提升转变；前置管控重点，由现场被动整改隐患和纠正问题向源头主动消除风险和防止问题发生转变，做到事事处处把控严密。 

    抓安全培训“实效化”。该公司利用安全生产大讲堂和安全警示教育会等方式，加强对职工安全仪式教育和岗位技能培训，切实提高职工的安全思想认识和工作技能水平及其综合能力素质。并以理论与实践培训相结合，认真组织各级、各岗位的管理人员走进职工班前会和工作现场，正确研判各时段、各阶段的安全生产状况，引领和教育职工时刻保持良好的精神状态，规范各自行为，上好标准岗、干好放心活，确保各项工作在保持安全基础上开展。