【本网讯】8月27日，笔者从贵州能发高山矿业有限公司获悉，今年以来，该矿树立过紧日子思想，采取多项措施，抓实增收节支。7月份，该矿物资回收209.56万、回收效果指标68.53%，修旧利废204.54万、修旧利废效果指标66.89%。 

        据了解，该矿完善经营管理制度，围绕“五小”创新管理，开展小发明、小革新、小创造活动，并对创新项目进行考核奖励，营造处处讲节约，人人懂降耗氛围。同时，召开降本增效动员会，挖掘先进标杆和标兵，通过宣传先进事迹，不断寻求企业降耗点、增效点，并将各项指标对标排序，增强全员节能降耗意识。
        此外，该矿严控施工材料费用，实施“红线提示、超额停料”制度，杜绝大手大脚现象，并对截齿、钻头等易损物件，实行交旧领新，确保材料回收“颗粒归仓”。
        据悉，该矿及时出台修旧利废管理制度，明确职能部室和区队材料管理的职责和范围，建立健全回收、修复、复用、报废等各类台账记录。将修旧利废工作细化分解，落实到人，形成事事有人管、人人有事做、人人都算账、层层抓落实的管理格局，基本达到了“杜绝流失浪费、提高修复利用率、有效降低成本、提升经济效益”的目的。