【本网讯】按照重庆气矿对“五型班组”持续创建的要求，进一步夯实班组管理基础，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，助力提升抢险维修能力，近日，抢险维修中心从三个方面进加强班组建设。 

        一是加强班组思想文化建设。积极开展以“爱岗敬业、开拓创新和增强执行力”为主要内容的班组文化建设活动，准确掌握班组成员的思想动态，及时反馈班组成员诉求，把做好思想工作与关心班组成员的工作生活结合起来，提高班员爱岗敬业的主动性和积极性。
        二是加强班组基础管理能力。进一步完善和落实好班组管理职责，以措施保障班组的安全管理、施工管理和民主管理落到实处。要突出班长的“兵头将尾”地位，充分发挥班长“安全责任人、学习领头人、施工带头人”作用，带领班员夯实班组管理基础，发挥好班组自主管理能力，提升班组管理水平，把班组真正打造成抢险维修战斗堡垒。
        三是加强班组管理量化考核力度。对标“五型班组”量化考核表，完善好“五型班组”基础台账，将考核结果与班组成员的绩效挂钩、与“优秀五型班组”和“优秀班长”的评选挂钩，激发班组团队活力，促进班组管理水平提升。