【本网讯】为进一步落实公司“安全生产管理提升年”各项要求，提升人、机、环、管工作水平，内蒙古南露天煤矿着力构建“班前、班中、班后”流程化管理机制，通过抓教育、管理、总结“三个环节”，有效保证全年“零死亡”任务目标实现。 

        南露天煤矿狠抓“教育环节”不放松。充分利用班前会、每周安全例会时间，要求班组长向职工讲明白、讲透彻当班的工作环境、生产指令、安全注重事项等，让职工对生产任务和工作现场有一个全面的了解。开展事故案例宣讲，让事故经历者从原因、经过、造成的伤害、吸取的教训等方面讲述发生在身边的事故，用身边的事故教育身边的人，筑牢安全防线。
        南露天煤矿狠抓“管理环节”不放松。强化现场安全管理，严格执行一工程一措施、隐患排查治理等制度，班组长对作业场所、生产设备进行巡回检查，及时处理生产过程中的安全隐患。深入开展手指口述、夜班经常问询等活动，坚决杜绝违章作业及习惯性违章行为的发生。持续深化现场安全对标管理，要求员工对照岗位安全操作规程、岗位安全红线等安全管理标准，查找工作中的不足，规范自身的操作行为。
        南露天煤矿狠抓“总结环节”不放松。严格按照交接班制度，当班遗留下的问题必须手拉手到现场交接，避免出现安全事故。班组长要及时召开班后总结会，从班组管理、工作质量、隐患排查等方面查找班组安全管理的短板与不足，从安全意识、正规检修、互保联保等方面查找个人的短板与不足，同时分析存在的问题，提出整改意见和建议，提高班组整体安全管理水平。