【本网讯】8月30日，湘煤集团资兴实业2019年第一期中青年干部培训班举行开班典礼，公司主要负责人向30名中青年干部赠书，为他们主讲《2019年经济形势评估与实现经济高质量发展》专门课题。这件事在公司激起了“涟漪”，激活了企业干部队伍建设改革的一池春水，让中青年干部明晰了企业愿景规划，看到了自身职业生涯发展前景。

 

        铁打的营盘流水的兵。近年来，受国际经济大环境影响，资兴实业人才流失严重，实用人才奇缺。如何发现人才、留住人才成了困扰企业发展的瓶颈。资兴实业坚持两条腿走路破解人才青黄不接难题。
        搭建平台，营造良好的企业环境。公司不断深化“三项制度改革”，在内部建立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的“三能”机制，充分激活要素资源。广开渠道，让有能力的干部参与企业的民主管理，参与企业的重大决策，增强他们的主人翁意识。与此同时，积极开展谈心交心活动，在交流沟通中掌握每个干部的心态变化，适当调整岗位、工作、专业，使人才的工作与自身性格、意愿、动态要素水平相适应；建立公开、公平、公正的考核程序，增强企业事务公开力度，对照企业工作岗位需要，挑选出适合的人选，使各个方面的人才都有施展其才能的舞台，从而促使其工作积极肯干，才能得到尽情发挥，个人得到丰厚回报。今年4月，公司在原有职务职称双轨激励制度基础上，结合面临的新形势、新任务和实际需要，再次聚力制定并推出《后备干部管理暂行办法》，有效激发了青年干部加强学习提升能力的热情。而把一批用户认可的干部（在与用户博弈中既能做到维护主权，又能做到关系十分融洽）提拔上来，产生了良好的“头羊”效应。今年上半年，由于政策原因，公司发电收入锐减，公司充分发挥营销干群的聪明才智，着力抓好原料煤采购、洗煤生产和精煤销售工作,取得良好效果，实现了增产增收，洗煤同比增产3.39万吨，精煤销售比预算增销1.7万吨，为公司超额完成收入预算目标提供了有力支撑。
        加强教育培训，提升素质。公司采取多种形式加强理想信念、职业道德、企业核心价值观等方面的教育，帮助和引导干部正确认识个人与企业发展的关系，把自己的前途命运与企业的改革发展紧密结合起来。并从企业的实际出发，有计划、有目的的举办各类培训，组织员工学习新知识、新技术、新技能、新工艺等，熟练掌握岗位业务知识、操作技能，转变工作作风，提高工作执行能力，成为工作骨干和复合型人才。同时，根据人才工作能力，技术水平变化，通过级别晋升使其得到相应薪酬待遇。按照贡献大小，实行特薪和特奖等，让中青年干部有了更多的“安全感”和“归属感”，有效提升了人才对企业的忠诚度。
        当前，“中青年干部培训班”已成为该公司后备干部储备库，打造成人才培养的“孵化器”。一批素质优良、数量适当、结构合理的优秀中青年干部脱颖而出；一支政治上坚定、德才兼备、富有创新思维、善于改革求变、顺应产业兴替、知企懂行、能够担当重任的后备干部队伍已成雏形。