进入9月份以来，煤炭市场呈现出供过于求的局面，梁宝寺矿紧跟市场变化，努力下好先手棋，及时调整煤品结构，采取以质量保市场，以服务保市场的措施全力做好营销发运文章，坚定不移打好营销创效主动仗。
    该矿建立健全产洗销协同创效基地，打造产洗销协同“增值链”，成立产洗销协同领导小组，从产洗销组织管理、工作高效协同两个方面着力，形成“两层级三周期”协同运行模式。即产洗销协同领导小组和产洗销协同办公室组织管理，细化分解指标、紧盯日常运行，强化装车与调运管理，建立日协调、周分析、月总结高效协同制度。“有急有缓”协调济宁市能源局环保扬尘治理工作，一方面充分发挥高压水炮、洗车台作用冲刷水泥路面，清理卫生死角，实现上级环保部门规定的“禁止煤场露天存煤”目标；另一方面加强各级汇报沟通，广泛征求上级环保部门的意见建议。为保证煤炭有序外运，产洗销小组相关领导合理安排、周密部署、紧盯现场，各个岗位提前到岗组织发运，当天生产当天库存清理完毕。
     以质量保市场，以市场倒逼采场，严格按照月度产洗销协同方案组织进行采掘施工作业，科学配采和配提，灵活运用井下仓储机制及提升环节实施精准掺配，不符合要求的原煤单独提升，避免交叉污染。强化源头及洗煤过程质量监管，保证商品煤质量达标，精准预测预报，及时将各工作面质量信息在产洗销协同微信群进行发布，为井下生产配采提供煤质数据。从源头设计到配采、配运、配洗、配装至销售发运各个环节全面协同联动，保障产洗销管理、质量及信息的高度协同联动。
    以服务保市场，积极对接老客户，开发新用户，省内+省外拓宽空间，相继开发了河南顺成、胜利油田天宇石化等优质客户，并凭借过硬的产品质量和服务达成了长期合作关系。做好客户信息沟通与市场调研工作，按照客户具体需求协调以销定产工作，不断加强售后服务频次，创新实施了为用户提供“私人订制”售后服务方式，做好客户反馈及满意度调查，将售后服务程序化、标准化、前置化，采取有效措施，千方百计保证质量，满足用户需求。加大与区域内主要煤炭之间的交流，互相学习借鉴，取长补短，为矿制定精准的营销策略提供依据。该矿还结合煤炭市场变化情况,积极协调集团公司和山东能源煤炭运销部门,不断调整销售模式,合理统筹动力煤与地销煤发运比例,进一步稳定了企业效益。
    9月10日，梁宝寺煤矿煤炭发运14676.02吨，完成进度计划的102.14%，产运率为117.87%。一串串可喜的数据激励着广大干部职工的士气高涨、鼓劲加压、坚定信心，合力攻坚，为下一步营销发运工作增添了动力。