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中煤大屯公司姚桥煤矿“六个明确”强化物资跟踪管理 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/9/12 14:48:51 矿建勘探 |
【本网讯】日前，中煤大屯公司姚桥煤矿召开物资跟踪管理专题工作会议，强调以“六个明确”进一步抓好物资跟踪管理。会议对全矿物资跟踪管理系统建设背景、进展程度、该系统下一步如何推进以及在物资材料跟踪管理方面所实现的作用及功能作了说明，同时对物资跟踪管理系统上线使用管理提出了具体要求。
会议指出，实行物资跟踪管理是抓好降本增效、强化提升内部市场化管理、预算管理、精细化管理的需要，过去，由于材料粗放式管理，导致材料物资出现不必要的闲置和浪费，因此，运用信息化综合手段，加强物资跟踪管理势在必行。一是要明确功能定位。物资跟踪管理系统是一项对材料进货、领用、审批、使用、回收、考核等进行全方位管理的系统，只有进一步明确系统功能，才能为实现物资资源共享、避免材料浪费打下基础。二是要明确流程操作。物资跟踪管理系统先操作那一步，后操作哪一步，要通过图示化、流程化等方式，加强流程操作培训，使流程操作更加清晰和规范。三是要明确职能定位。职能部门要明确工作定位，理清各自职责，不得互相推诿，切实做好监督考核工作。四是要明确时间节点。要按照制定的时间节点和工作计划，积极有序推进，确保物资跟踪管理系统按时上线运行。五是要明确考核办法。物资跟踪管理系统从开发、研用到实施，都要有相应的制度和考核办法提供保障，要尽快制定并建立《物资跟踪运行管理制度》、《材料定期盘点制度》、《材料单耗考核制度》及相关考核办法，确保达到减少浪费、降低成本的目标。六是要明确职责分工。各单位及职能部门行政一把手是物资跟踪管理的第一责任人，要明确责任、细化分工、狠抓落实，建立问题倒查和责任追究机制，出现问题要对相关责任人进行严格考核。
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