【本网讯】年初以来，内蒙古南露天煤矿上级公司各项会议精神为指导，全面落实“安全绿色、智慧高效、和谐幸福”工作部署，坚持“创新管理提升素质，创造价值提高效益”的工作主题，围绕生产经营为中心，在安全管理、生产组织与设备检修方面多措并举全力推进各项工作有序开展。 

        在安全管理上，南露天煤矿不断加强员工培训，在公司内外范围选聘安全培训师，采取集中培训和分散自学相结合、理论学习与现场指导相交叉的方式，突出安全培训工作的实效性。不断加强“一工程一措施”制度落实力度，健全和完善现场突发事件预警体系，努力实现安全生产的闭环管理。以狠反“三违”为工作重点，不断加大习惯性违章作业排查整治工作，确保人员和设备的安全。
        在生产组织上，南露天煤矿科学处理库存量与上煤量的关系，及时掌握天气变化情况，减少堆取冗量，及时处理运行与检修的矛盾，合理调整检修计划，为生产组织赢得时间和空间。在质和量两个方面把握上煤单位的诚信问题，充分利用化验监测手段，及时与兄弟单位沟通，满足配煤需要。适时推行“破碎流程限时启动”措施，减少上煤单位车镐待机时间，挖掘深度协同效益。不断加强铁路部门的沟通协调，积极创造条件缩短车皮调运时间。加强商品煤质量和装车质量的跟踪力度，确保煤质与装车质量符合客户需要。
        在设备检修工作中，南露天煤矿不断提升管理人员的标准化意识，提高员工的设备检修能力。加强设备标准检修力度，确保设备检修严格按照检修时间规划和检修周期时间节点进行，压缩检修时间，提高设备平均无故障周期。及时加强与物资公司的沟通联系，保证设备配件及时到位，为设备检修争取有效时间，进一步提高设备实动率。