【本网讯】 “在这次人才培养计划中，矿对专家型人才张团结专门制定了重奖政策，张团结三年内要为三个采煤队各培养一名技术大拿。每成功培养一名奖励张团结2万元，另外首层徒弟再带徒弟成功后，首层徒弟奖励2万元，张团结还可获得2万元奖励。”中煤大屯公司姚桥煤矿矿长邵福兵掷地有声的话语在全矿干部职工中引起了强烈反响。 

        姚桥煤矿紧扣矿井安全生产及“四化”建设的需要，不断开辟技能人才培养新途径，结合各单位紧缺的技能人才实际，发挥技能大师工作室、劳模创新工作室的示范引领作用，在主要生产一线、辅助单位技术含量高、工作责任大、岗位人数少的工种范围内，推行“师带徒”技能人才培养重奖机制，规定师傅在带徒期满后，矿组织专业人员进行考评，确认所带徒弟能够独立上岗，并能解决生产中的疑难问题，给予一次性师带徒奖励，其奖励标准为：专家级采掘电钳工，师傅奖励2万元，徒弟奖励1.2万元，培养周期3年；高技能采掘电钳工，师傅奖励1万元，徒弟奖励0.6万元，培养周期2年；信息化管理，师傅奖励1万元，徒弟奖励6000元，培养周期2年；采煤机司机，师傅奖励5000元，徒弟奖励3000元，培养周期1年；综掘机司机，师傅奖励5000元，徒弟奖励3000元，培养周期1年；变配电工，师傅奖励1万元，徒弟奖励6000元，培养周期2年；支架工，师傅奖励2000元，徒弟奖励1200元，培养周期1年。
        该矿要求承担带徒任务的师傅，必须具有良好的职业道德和岗位工种应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。师傅要及时制定考核期带徒目标和年度详细的教学计划，并将计划落到实处；从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用；负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患；与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识；对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录，保证徒弟在学徒期满考核合格。
        同时要求徒弟要具有良好的工作作风，爱岗敬业肯学习钻研，有责任感，有上进心，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础，身体健康，必须是参加工作满一年的职工；能够遵守公司、矿、本单位的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志；在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排；严格按有关技术规范和操作程序施工作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全；认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。
        该矿每季度由单位科（区、队）长、支部书记、主管技术员、跟班队长、班长组成的五人小组根据考评标准进行考评，每人占20%的评价分值，考评合格，师带徒继续进行；考评不合格，终止执行师带徒合同，不发师带徒奖励。师傅在带徒期内，不负责任，保守技术，不主动向徒弟传授技术；徒弟在考评中没有达到独立上岗要求，不能解决工作中的问题的，扣除师傅带徒奖励的60％，不发徒弟奖励。培养结束后，经矿领导小组组织专家对徒弟进行考评，达到独立上岗的要求，带徒奖励正常发放，符合鉴定条件的向公司申请职业技能鉴定，对徒弟专业理论知识和实际操作技能进行鉴定考核，合格者颁发国家职业资格证书。