党风廉政建设作为企业管理的重要组成部分，怎样把其融入企业中心工作、进入管理、服务大局，怎样借助精细化管理这一载体，突出创新性、特色性、时效性，有效提高内控水平，推进反腐倡廉基础性精细化突破，从而使企业党风廉政建设成为保障企业安全发展、科学发展和可持续发展的“助推剂”，个人认为应该从以下几方面着手：

---突出创新性，培育精细管理理念，丰富廉政教育形式
      目前，精细化管理作为风靡全球的一种管理理论，已经成为企业做强、做大的根本途径，甚至成为决定企业竞争成败的关键。陈家山分公司将精细化管理作为推动党风廉政建设和反腐败工作的基础性工作，纳入分公司精细化管理工作全局，为提高新形势下反腐倡廉建设水平，完成安全生产、经营管理和产能提升等各项目标任务提供了有力保证。
      一是注重培训学习，强化宣贯引导。 为着力培育和渗透党风廉政建设精细化管理理念，进一步提高广大党员干部的认识，分公司坚持一月一考核、半年一小结、一年一总评教育培训方式，对不同群体全面开展理念灌输，基本实现了“月月有主题、季季有提升”的目标。今年先后各组织各层面党员干部、管理人员和职工群众观看警示教育三期，内容涉及廉洁风险防控、安全风险预控等，参与培训人员达到100多人次。同时，强化宣传引导，充分利用宣传阵地和信息网络等多种形式和手段，大力宣传精细化管理知识。基层单位还利用学习会、班前会，不断灌输精细化的理念，有效提高了干部职工对精细化的认识。
     二是注重细节规范，强化闭环管理。为提高全员综合素质，分公司把行为规范作为精细化管理的切入点，以职工班前会礼仪、电话礼仪、穿衣戴帽等，办公室、区域环境卫生清洁等为突破口，从细节入手，从环节抓起，从上到下构建立体式、全时段、多方位的职工行为规范体系。通过规范的行为引领提升职工素质，保障公司安全稳定，树立企业形象。同时实行以运行部为责任部门的安全隐患排查治理闭环管理，以调度室为责任部门的安全生产交办任务督促落实闭环管理和以党群综合部、人力社保部为责任部门的单位综合管理考核三个闭环管理，形成“定期排查、限期治理、跟踪复查”闭环管理和常态化管理，从源头上预防各类事故以及腐败问题的发生，有效地促进了分公司各项工作的顺利进行。
     三是注重教育形式，强化针对性。在党风廉政教育工作中，分公司紧紧围绕集团“安全风险预控管理，成本控制精细管理”年和矿“安全质量标准化年”各项工作，紧盯 “在更高站位上谋发展、在更高起点上创先进、在更高标准上争优秀”，根据形势变化和工作需要，通过中心组理论学习、学习集团公司、矿业公司及实业公司领导讲话、观看廉政视频，组织党风廉政知识竞赛等方式，积极开展“教育促廉”、“传统固廉”、“读书修廉”、“文化倡廉”等活动，教育引导广大党员特别是班子领导干部讲操守、重品行、树正气、守原则，树立廉洁自律意识，提高拒腐防变能力，从而增强党风廉政教育的针对性和实效性。

---突出特色性，选准精细管理角度，提升监督检查水平
      以精细管理促进党风廉政建设，必须突出特色性，选准精细管理角度，提升监督检查水平。陈家山分公司面对反腐倡廉的新形势，自觉把企业的党风廉政建设置于构建和谐矿区的大背景中，置于企业安全发展的大环境中。紧紧围绕集团公司发展战略目标和煤矿安全生产重点环节加强党风廉政建设，形成了紧密联系，环环相扣的管理体系，避免了腐败问题的发生。
     一是突出风险排查，加强风险防控。廉政风险点查找是一项崭新的工作。陈家山分公司紧密结合实际，按照精细化工作流程，将廉洁风险防控的重点对象锁定在各级领导人员、经营管理人员和人、财、物、供、销等关键岗位。针对“三重一大”事项以及财务管理、薪酬管理、选人用人、营销采购、工程招投标、项目管理等领域进行风险防控，以查找岗位风险、业务流程风险、单位风险为突破口，从领导班子、部室、干部职工个人三个层面查找存在的或潜在的廉政风险点。通过自身找、相互帮、领导提、集中评，共查找出关键岗位10个、廉政风险点15个，根据可能造成的危害程度，划分为高、中、低三级，以达到风险防控的目的。
      二是 注重流程管理，强化写实优化。流程管理过程就是对每一人、每一时、每一处、每一物的有效控制，达到堵塞漏洞、消除缺陷的目的。因此，在查准、查全廉洁风险的基础上，建立分公司廉洁风险信息档案，认真梳理单位职责权限、业务流程和规章制度，有针对性地制定以岗位为点、程序为线、制度为面、环环相扣的预防廉洁风险防控措施，实行分级管理、分级负责、重点防控，推动了廉洁风险防控工作的有效落实。
     三是注重虚实结合，营造廉洁文化氛围。陈家山分公司每年都与基层单位签订党风廉政建设责任书。对责任书的内容进行量化分解，每月将考核结果与工资挂钩，使党风廉政建设工作由“虚”变“实”，实现了考核的真实性、严肃性。按照中央、省委、集团和公司有关要求规定，通过他律与自律相结合，进一步规范各级管理人员的工作行为和生活行为，时刻提醒他们不撞红线，不做违法乱纪的事。同时大力营造廉洁文化氛围。创建了陈家山分公司廉洁文化走廊。在办公场所墙上安装了廉洁文化牌版，实现了廉洁文化的上墙。充分利用网站媒体宣传报道廉洁文化建设的相关内容。着力开展廉洁文化“五进”活动，扩大廉洁文化覆盖面，提高参与性，增强其影响力和渗透力。

 
----突出时效性， 依靠精细管理标准，创新廉政工作模式
     陈家山分公司立足于新情况、新变化、新实践和新发展，根据党员干部年龄、岗位，党员心态、价值取向等特点，摒弃以前粗放式管理模式，将管理上升至精细化高度，积极探索对不同群体精确、细致的教育管理监督新途径，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理，将量化标准渗透到党风廉政建设的各个环节，以量化的数据作为工作成效的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，对工作进程进行导引、调节、控制，让目标符合实际，制度规定易于落实，使党风廉政教育内容、执法办案手段和监督管理形式更加具有针对性和实效性，切实实现了源头治理、防患未然。
     一是坚持全面覆盖，健全操作规程。各项制度、流程和标准作为操作规程是做好党风廉政建设精细工作的基础。陈家山分公司严格按照《纪检监察工作精细化管理考核标准》，在实施过程中首先将能不能考核量化，能不能操作执行，具不具有实效性作为一项最主要准则，将工作规程融入到纪检监察工作所涉及的每一个岗位、每一道工序，工作流程的每一个环节，每一个要素。围绕党风廉政建设工作执行依据、职责权限和程序步骤“三个明确”，对不合理、不适应创新发展的工作内容坚决废除，对不能实施、不能执行的制度一律删除，对需要完善增补的制度该增补的增补，该完善的完善，使每一个制度都能起到相应的作用，使每一项工作都有相应的制度。
     二是坚持“创新自发”，推动工作持续改进。创新是一个企业发展的原动力。为促进创新工作常态化，陈家山分公司在工作推进的过程中，在基层大力推行工作“项目化管理”。对日常工作纳入考核管理，做好“规定动作”，有效提高了日常工作的质量；对探索性、特色性工作纳入试点管理，做新“自选动作”，促进基层单位的工作热情。对好的建议或意见一经采纳给予奖励。