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严抓 严管 严控 中煤大屯公司姚桥煤矿全力打好四季度安全决胜仗 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/10/28 13:45:12 经验交流 |
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿针对四季度各项工作千头万绪、职工思想活跃、事故高发、易多发的特点，以百日安全活动为契机，牢固树立“安全是压倒一切的首要任务”的思想理念，坚持严抓严管严控，不断强化安全教育、细化责任分工、严抓现场管理，多措并举，全面加强四季度安全生产管理，助力矿井全力打好四季度安全决胜仗。
强化安全教育。该矿充分利用井口电子大屏、宣传条幅、宣传橱窗、“姚桥宣传”微信公众号、QQ群等各种形式，广泛发动，营造氛围，加强安全生产形势任务教育，切实增强全矿干部职工对做好四季度安全生产工作重要性的认识；开展安全算账教育，利用安全警示卡等手段，标清楚每名职工每月的安全账户和安全工资，计算出发生轻伤、重伤等安全事故给企业、单位和个人所造成的经济损失，以切身利害引导职工自我加压，坚决克服“安于现状、松懈麻痹”的思想意识，时刻以清醒的头脑，绷紧遵章守纪的弦，切实增强安全生产的压力感和责任感；组织干部职工观看典型事故案例教育片，让大家深刻吸取事故教训，强化安全生产意识，树牢“安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全观，营造四季度安全决战的浓厚氛围。
细化责任分工。该矿坚持关口前移、重心下移，对管理人员具体分管工作进行分解细化重点工作，明确责任，层层落实，要求各级管理人员以履行岗位职责为己任，深入现场、靠前指挥，切实扑下身子，真抓实干严管，对下达的任务、做出的决策、安排的工作，做到有安排、有落实、有反馈，切实转变管理人员工作作风；加强区队自主管理，落实主体责任，切实发挥跟班队长、班组长现场安全第一责任人的作用，盯住不放心的人、抓住不放心的事、管住不放心的岗，从源头上堵住安全漏洞；严格执行跟班、值班、带班制度，要求干部要落实安全管理责任，要熟知规程、措施中重要的安全注意事项，做到不抢时间、不抢任务、不抢进度；狠抓现场交接班的管理，提高交接班质量，对干部执行不到位的，一次提醒谈话，两次诫勉谈话，三次直接免职。
严抓现场管理。该矿切实将安全管理的重点和重心始终放在现场，认真执行井下40项非常规作业现场安全监管规定，持续推进现场安全环境治理和人的安全行为治理，加大中夜班、交接班、重点时段的安全盯防，持之以恒地抓好生产过程中标准化和岗位操作规范化，加大安全生产标准化管理力度，实现由静态达标向动态达标转变；坚持四级隐患排查制度，深挖细找容易发生事故的突出点、薄弱点，全方位、各环节、多层次排查，不留死角，坚决消除安全隐患；加大中夜班、边远地带、特殊时段、重要岗位、单人岗位检查力度，盯住关键岗位和重点人员，严厉打击习惯性违章和群体违章恶意违章；组织党代表、职工代表、青岗员开展“三点行动”、党员安全联保、安全巡视等突击检查活动，及时消除中夜班现场安全隐患和人的不安全行为。
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