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中煤大屯公司姚桥煤矿树标杆抓基础深化内部市场化建设 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/11/4 19:08:46 局矿快报 |
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合内部市场化工作要求，积极开展标杆区队和班组评比，同时明确标准，规范管理，进一步强化区队班组内部市场化基础工作，完善各项管理制度，发挥差异化薪酬分配体系导向作用，不断深化内部市场化管理，提高企业精细化管理水平。
深化典型引路。该矿强力推进内部市场化标杆区队建设，做到严管理、严考核，奖罚分明，依照相关管理制度，严格推行岗位货币化、链式结算等工作，大力开展内部市场化管理标杆区队评选活动，通过先进典型的示范带动，形成以点见面，逐步推进，实现价格精细化、结算精准化、专业模板化，促进内部市场化管理水平不断提升；不断健全完善本单位的基础管理办法、工资分配办法、生产经营分析制度、内部材料考核办法、工程质量（工作质量）责任追究制度、设备维护管理制度、电力管理制度等配套制度，切实发挥各项制度在实际运用中的作用；按照市场化工作要求，建立健全三四级价格和工序单价标准体系，提高价格结算、兑现的比例和准确程度，做到市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、要素市场精细，确保内部市场化工作深入有序推进。
深化工效提升。该矿利用各种宣传载体，加大内部市场化建设宣传力度，组织召开月度内部市场化建设调度分析会，增强全矿基层各单位降本提效、节支降耗的市场化管理意识；把内部市场化建设纳入经济目标责任考核，建立周报、旬检、月考评制度，推行有奖有罚激励办法，强化正向激励和约束引导；对基层各区队班组负责人量化绩效关键指标和通用指标，签订经营目标责任书，进行岗位货币化考核结算；坚持能者多劳，干多干少不一样，同工种、工作性质不同，薪酬就不同的工资分配理念，严格按照内部市场规则行事干工作；把职工的经济利益和矿经营效益及自身的工作质量紧密地联系在一起,职工与单位一起共创价值、共享成果、共担风险；通过价格杠杆，使分配工资向“脏、累、险”倾斜，破除职工“不愿干、不想干”的惰性思想，提高生产工效。
深化降本管控。围绕内部市场化运作，该矿加强材料预算管理，落实大额材料预算会审制度，明确超预算一律不予批复，增补计划必须会审，同时定期对分管区域的库房进行盘点检验，堵塞管理漏洞；通过对材料领用、发放、跟踪、考核等环节建立上线管理，降低库存，减少浪费；认真核算职工薪酬、材料等成本关键项，层层分解落实、刚性考核管控，树立“节约一分材料，就是增加一分工资”的观念，真正做到“把材料当钱用”；坚持降本在现场，树立“零废品、零废弃、零浪费”工作理念，严格设备维修、回收复用、修旧利废管理，做到物尽其用；对材料消耗管理则根据不同工艺、不同施工方案来确定单耗管理，确保材料总消耗量从审批、领用到现场使用、回收、考核一条线管理，做到价格相对精准，分配相对公平；抓好日常管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，实现全面精准考核管理，促进效益提升。
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