“工作时间缩短了、效率提升了、进尺提高了、工资挣多了，这是我们全班职工的切身感受！”谈起“四六”工作制的好处，山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿掘进二区生产一班班长刘安连连称赞。
       自11月2日起，梁宝寺煤矿重视优化提升生产系统，着眼“减少人员投入、减少劳动时间、降低劳动强度”上下功夫，在掘进二区、掘进三区相继推行“四六”工作制新模式，将原来三个班人员按计划调整为四个班，时间安排上由每班8小时工作制改为6小时工作制，同时配备经验丰富的班长，保障安全高效掘进。
       “以前我负责外围的运输，清卫生等工作，没啥技术含量，自从实行‘四六制'以后，我干上了打锚杆的活，一个月能多收入2000多元！”掘进三区黄星如今已成了班组技术骨干。
       “实行‘四六作业制’，职工精力不集中的现象减少了，违章的行为也少了。”安监员张爱新说。
       经过一个星期的试运行，该矿两个掘进区队职工干劲十足，日进尺均实现了同比超额完成，有效缓解了矿井接续紧张局面，新模式迸发出强大活力。