【本网讯】 兖矿集团救护大队针对管理现状，以全面提升工作人员整体素质、夯实人才队伍建设基础为目标，以落实集团公司全员素质三年提升工程为抓手，全面开展“强业务、补短板、提素质”活动，进一步补短板、夯根基、厚底蕴、强支撑，全面深化推进强基固本专项攻坚行动，持续提升各类人员的综合素质。
      该单位“强业务、补短板、提素质”活动坚持从实际出发、务求实效的原则，全面大剖析、找短板，大交流、强业务。他们结合工作实际，立足岗位需求，围绕业务要求，对所有人员能力素质行全方位剖析，对岗位适应情况进行多角度分析，切实查找能力不足、发现业务短板，实事求是把问题找准确、把原因剖析透。通过组织审评、个人自评、内部互评、领导测评的方式，多角度剖析，客观评价，对所有人员精准分析、精准“画像”、精准分类，对与岗位适应度、匹配度进行确认。特别是针对煤矿安全救援管理，提出工作经历“空白点”“薄弱点”，明确管理技术人员在工作能力、业务素质、实践经验、业务范围、工作履历等方面需要重点加强和提升的目标，提出年度培养计划，以工作交流、专业培训丶外出轮训等方式，重点实施、重点培养、重点提升。
      通过开展“强业务、补短板、提素质”活动，促使各级管理人员找准差距,主动作为，弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，营造全员学习、全程学习、岗位成才、岗位建功的浓厚氛围，形成人人争先进、事事当标兵、样样争一流的良好环境，解决人岗不相宜、能力不匹配的现象，着力打造一支业务精湛、专业齐全、结构合理、梯次衔接、素质优良、整体过硬的人才队伍。（张从起）