今年以来,攀西煤监分局扎实开展“走基层、转作风”活动,通过指导服务,不断夯实基层基础工作,助推区域煤炭行业安全发展。
分局每名监察员对口联系指导3处煤矿,大家坚持每天了解煤矿安全生产动态,询问重点、难点工作,并提出工作建议,“亲”“清”政企关系逐步形成,深受区域煤矿好评。
一是指导基础工作。推广淮南矿业集团职工培训经验,仁和区茅草湾煤矿职工操作培训经验的做法受到攀枝花市政府表扬,并在全市推广。推进机械化开采,指导凉山州益门煤矿综合机械化开采并积极为企业搭建交流平台,该矿目前布置2个综采工作面,矿长余昌辉真诚地对监察员说“谢谢你们,产量提高了,安全更有保障了”。推广太平煤矿关键环节、关键部位管理经验,区域矿级领导带班工作有章可循。指导区域加强溜煤眼管理(上口防止人员坠落、防止水进入溜煤眼、加强上口瓦斯管理、作业班专人清放防止煤矸板结堵塞、下口设置防止人员受伤措施)。通过QQ群不定期向煤矿企业发送煤炭行业技术规范、标准和外单位好的做法,接受企业技术咨询,把工作群办成了技术服务群。
二是指导管理工作。帮扶仁和区张家湾煤矿构建“决策、管理、操作”三方责任体系,基本达到决策科学、管理有效、操作规范、职责清晰、运转高效,在仁和区推广并起到了一定示范效应。
三是指导难点工作。针对赵家湾煤矿对石门揭煤工作不熟悉等问题开展了专项技术服务,组织盐边县所有正常生产、建设矿井的总工程师到赵家湾煤矿研讨、交流,对照防突细则、《煤矿安全规程》等规范,边学习边研讨,针对技术措施提出了重大危险源管理、专项风险辨识等方面的工作建议10条,起到了带动一片的作用,赵家湾煤矿总工程师郭光吉说“感谢分局对我们的指导,解决了理论和实践上的困惑”。
四是指导重点工作。针对仁和区茅草湾煤矿13101采煤工作面25米未初次来压重大隐患,借智借脑,协调攀煤公司有关技术人员顺利实施了强制放顶,消除了一项重大危险源。矿长毛永洪电话中说“困扰我们的难题被处理了,太谢谢你们了”。
五是指导系统治理。针对部分通风系统不合理,分局抽调中坚力量,对仁和区3处煤矿的通风系统进行优化,老熊箐煤矿总工程师殷安龙对分局的服务特别感谢,称“既学到了知识,更感受到了监察员的温暖”。