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冀中峰峰物供分公司精准发力决战决胜四季度 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/11/30 13:03:58 经验交流 |
【本网讯】在决战决胜四季度的关键时刻，冀中能源峰峰集团物资供销分公司瞄准全年目标任务，精准发力，内抓管理、外树形象，着重在补短板、盯进度、抓攻坚、求成效上下功夫，严控采购成本、严管物资质量，加大设备调剂，盘活设备资源，降低设备投入，提高服务水平，确保全年各项任务目标的实现。
该分公司坚持以确保“经营业绩、运营品质再提升”为目标，结合工作实际，制定下发关于《开展“决胜后三个月、冲刺全年目标”主题劳动竞赛》的实施方案，成立了以公司党政主要领导为组长的劳动竞赛活动领导小组。加大对全年的费用总额、设备租赁收益、闲置资产盘活量、设备出租完好率及安全生产年等各项指标、目标任务进行再部署、再动员、再发力。紧紧围绕对标管理、精细化管理、风险管理、全面预算管理等工作，深入开展“决胜后三个月、冲刺全年目标”主题劳动竞赛，进一步激发广大干部职工的创新创造热情。充分利用板报、橱窗、广播、微信公众号等宣传媒体，大力宣传在竞赛活动中涌现出的先进集体和典型模范人物，积极营造“劳动光荣、创造伟大”的浓厚氛围。
该分公司不断加大设备调剂、盘活，物资验收、保管、配送力度，狠抓现场管理，按照安全质量标准化的要求，超前安排、超前计划，严格要求各级管理人员盯现场、靠前指挥，抓细节、提质量，盯紧现场、管住过程，确保各项工作实现正规循环。严格把任务指标细化量化，压实责任，层层分解费用指标到责任科室、车间、班组，确保人人肩上有责任、有指标。坚持每月在储运部、租赁部等基层单位开展小改革、小发明、小窍门、小建议、小创意为内容的“五小”成果收集活动。积极挖掘一批节支降耗人才，培养一批节支降耗能手和技术创新班组活动，提升工作质量、产品质量、服务质量，提高管理效率、生产效率、服务效率，不断提高企业的经济效益。
该分公司以部室为单位，扎实开展“对内提素质 对外树形象”大讨论活动，人人撰写发言材料，并且要求活动有声音、有图像。组织职工召开讨论会，谈思想，谈看法，谈认识，真正使活动达到找准问题、破解难题、推进工作的效果。设备租赁部深入13个生产矿厂一线现场，调剂生产设备，跟踪设备质量，解决实际问题。机关业务部室开展“五个一”服务活动，杜绝了“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，为客商用户提供主动、周到、快捷服务，树立了对外服务的良好形象。
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