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冀中峰峰物供分公司精细化管理降成本提效益 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/12/26 20:27:43 厂商在线 |
【本网讯】四季度以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司始终把物资供应工作纳入制度化、精细化、标准化管理轨道，坚持以问题为导向，向管理要效益，通过采取完善采购管理制度、创新招标采购方式、加强供应商管理等措施，降低物资采购成本，提高企业经济效益。
该分公司严格按照《国家招投标法规定》和上级《招标管理办法》，依法履行物资采购公开招标程序。通过开展对标同行业、参加学习培训、网购平台合作等各项工作，公司主要领导与机关业务部门不断摸索创新实施框架式招标及欧冶采购平台招标方式，把符合入围标准的供应商纳入招标平台，通过公开招标，实现了供应商优中选优，保证了招标工作公平、公正，基本实现阳光招标。同时他们不断完善制度流程，强化细节管理，明确规定物资计划上报、汇总、招标、合同签订、到货验收、物资配送、结算等多个环节时间要求，完善各节点的工作标准，明确专人负责监督考核，严肃责任问责，做到工作有监督、结果有考核，保障矿用物资及时到货。
该分公司积极探索供应商管理机制，规范供应商管理，充分阿里巴巴、欧冶等网络平台引进优质供应商。通过采取产品价格分析，厂商满意度调查等措施，对同类型的产品供应商，实现优胜劣汰，确保产品质量，提高产品性价比。加强主机代理商管理，主管领导带领业务员深入到主机生产厂进行调研对接，对现有主机代理商进行全面摸排，最大限度实现矿用配件进行主机厂采购。不断完善供应商评价机制，定期和不定期对供应商进行整体评价、动态管理，实行增优淘劣制，打造一个优质的供应厂商库。在采购形势严峻的情况下，他们提前谋划，对所有代理商进行了梳理，优先主机生产厂和区域代理商，在资金允许的情况下，加大从主机厂直采力度，中间贸易商逐渐减少，大大降低了采购成本。
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