会上，考核小组对本次检查的目的和要求进行了简要说明。随后该党委就年度主要经营指标完成情况、2019年所做的重点工作、2020年工作计划和重点工作进行了详细汇报。听完汇报后，考核小组强调，经营目标考核是一件很有必要的事情，主要任务是核实指标、反映问题、归纳总结；对标管理是今年矿业公司的一项重点工作，要分析本单位对标管理的现状，知差距，补短板；要及时制定出2019年对标管理的措施和方法，对标管理是一个持续、循序渐进的过程，务必将对标管理工作抓实抓细。考核小组同时指出2019年公司刊发的对标简报来稿量少，希望各单位今年积极投稿。指出朱家河矿可以将转型发展过程中提练出的好的经验和做法做为对标宣传点来进行报道。技校将提高培训方式方法以及拓宽培训渠道做为宣传点。

      最后，考核小组按照《原煤及非煤生产单位目标责任考核实施细则》考核内容及标准，分别对该党委全面预算管理、利润总额、经费、闲置资产盘活、工资定额管理、项目管理等进行了全方位的检查和考核。