会议在该矿综合科科长领学安全生产月活动文件开始，之后他在安全生产、人员管理以及工作自信心的建立方面谈了自己的见解。该矿人社科科长宣读了安全月期间在职工中开展劳动竞赛的意义和奖罚制度。随后该矿负责人为大家讲述和分析了近期在韩城矿发生的瓦斯爆炸事故，并且希望大家从三个方面做起，将安全这个主旋律唱好。一是以事故案例为鉴，各班组长发挥好兵头将尾的作用，担负起基层管理者的责任。让自己班组成员在做好工作的同时，都能做好自保和互保；二是制度管理和职工安全思想教育的问题，各班组要做好奖罚分明，培养职工积极主动的工作状态；三是做好考核机制，打破平均分配原则 ，奖勤罚懒。
      该矿还建立完善班组建设考评制度。建立健全班组绩效考评分配机制，班组内部建立规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配方法，加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度公开、公正、公平。加强对班组长的考核奖惩。按照让有突出贡献的班组长“政治上受鼓舞、经济上得实惠、素质上有提高”的原则，建立健全班组长工作业绩考评标准，优先推荐参加各类先进评比。对出现失职、渎职行为的班组长，纳入问责范围，视影响程度分别给予相应处罚；对出现严重违章指挥的班组长，按有关规定给予严肃处理。从而实现由传统管理向文化管理转变，由被动约束向综合激励转变，由他律向自律转变，由思想认知向行为规范转变，由“要我安全”向“我要安全”转变，打造本质安全型班组，塑造本质安全型职工，推动企业安全发展