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义煤公司常村煤矿：亮出组合拳 打好降本增效主动仗 |
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| 煤炭资讯网 |
2020/6/16 14:47:17 经验交流 |
【本网讯】近段时间，河南能源义煤公司常村煤矿坚持“物尽其用，材尽其能”的原则，主动出击，深挖潜力，创新管理机制、搞活挖潜方法，亮出“分类施策、深挖内潜、科技创新”组合拳，全力打好降本增效主动仗。
分类施策强管理。该矿坚持既抱“西瓜”，又捡“芝麻”，从生产源头抓起，建立材料回收管理制度，将升井物资进行分类管理，按照“谁管理、谁负责、谁清理”的原则，明确责任单位，落实主体责任，实行归口管理，按照类别分装分运，将回收可修复物资进行分选、挑拣，分类存放，合理处置。每天由责任单位对废旧物资进行回收分类，每周由矿领导带队到工业厂区进行督导检查，每月由运输队、物供中心对物资管理口回收物资情况进行登记，并建立物资回收明细台账，核对数量，准确无误，计算实际节约价值，对相关单位给予适当奖励，通过经济杠杆调动广大职工回收物资的积极性和主动性，确保降低成本、盘活资产。
深挖内潜降成本。围绕月度安全生产计划任务，以作业成本法为抓手，全面加强预算管理，严抓材料管控，加大对物资回收复用、修旧利废管理力度，挖掘物资利用最大潜能，通过对废旧物资的回收复用、技术改造、加工再利用，不断提高物资循环利用率，通过对闲置、散存可利用物资的集中、统一管理，提升再利用空间，充分做到吃干榨净，物尽其用，提升综合经济效益，减少投入，降低成本，实现降本增效目标。 持续压缩非生产性支出，突出对非生产用材料的管理，从计划源头抓起，对安全生产不构成影响的非生产性用材料，严格计划编报，做到层层把关，严格按量审批，根据实际，做到能不发的坚决不发，必须发的结合现场实际情况做到定量发放，避免浪费，杜绝走小路现象发生。
科技创新增效益。依靠科技进步，改进支护工艺，增强支护强度，提高一次成巷率，控制二次修护、重复修护或多次修护形成的综合成本升高因素增加，减少巷修工程量、减少支护材料单巷支护成本，努力降低综合支护成本。深入挖掘职工技术创新能力，以技术革新促降本增效，充分发挥职工创新工作室平台效能，定期开展“五小”创新活动，依据创新成果的技术含量、解决的难题、创造的价值分等级给予不同程度的奖励，鼓励职工多学技术知识，争当创新创效能手，踊跃投身技术创新热潮中，切实以实际行动为企业“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战贡献力量。
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