创新管理模式。积极搭建微信平台，要求各中队将战备值班、安全管理、学习训练、下井预检等情况实时发送，做到了闭环管理。坚持中队月考核，中心季度验收，保证质量标准化工作常态化、制度化和规范化。针对存在的问题,按照“四彻底”、“五落实”原则进行整改。严格落实24小时值守和信息报告制度，规范“闻警集合、下井准备”程序和动作，确保队伍反应迅速、处置有效。
       制定激励机制。按照定编、定岗、定员、定责、定额的原则，将岗位效益工资纳入考评机制，以月度考核达到的等级及日常任务完成情况进行加减分，计算出个人的实得分，换算效益工资系数与薪酬挂钩，充分体现出“多劳多得”的分配原则，激发指战员的工作热情和学习训练的主动性、积极性，业务能力大幅提升。
        强化培训工作。一是编制年度培训计划，明确培训范围、内容、时间，分阶段实施。二是围绕“实、新、真、练、管、励、带、常、精、标”十字培训方针，采取新技术装备培训、专家视频讲座、周一案例研讨等举措，强化培训效果和质量。三是加强全员安全教育，重点做好各级指挥员指挥协调和队员规范操作的培训，从思想上行动上杜绝违章指挥、违章作业。四是充分运用“全员考试系统”，开展《矿山救护规程》《煤矿安全规程》《生产安全事故应急条例》专业知识考核。五是加强持证上岗工作，组织开展队员、指挥员培（复）训工作，保证全员持证上岗。六是培训工作实现三个100%，即全员培训率100%、全员考核合格率100%、管理人员考核优良率100%。七是结合矿区灾害特点，聘请矿井工程技术人员针对灾害特点进行学习培训，促进消化吸收。八是按照“三小一练”和岗位“双述”要求，坚持从队员的基本功抓起，强化业务理论、综合体能、仪器操作、一般技术操作和应急演练，达到全部合格、总体提升的目标。