【本网讯】进入三季度以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司不断通过强化设备管理，加大设备调剂力度,盘活设备闲置资产，努力减少设备投入，实现效益最大化。
      该分公司坚持把降本增效、修理、调剂作为强化设备管理的重要举措。专门成立设备排查小组，实行井上查资料、对计划，井下现场排查的方式，深入到井下采掘工作面，听取矿方工作面安装时间、生产地区衔接、矿用设备分布及使用情况，详细了解在用液压支架的型号、性能、使用情况及乳化泵液的配比情况，虚心听取矿方在使用采掘设备的意见。仔细查看采煤机组截齿、刮板机的磨损状况、配套设备计划以及新增租赁设备计划，认真查找管理中存在问题和根本原因，平衡解决急需设备等有关问题。通过核对、调整，掌握真实情况，并做好使用设备的技术配套与选型，保证矿用设备科学合理配置。根据各生产矿井的生产需求，只要库存有备用并能满足需求的情况下，在不影响正常生产的前提下，在同等级矿间按照“能调剂的不购置、安排不合理的不购置、能修复使用不购置”的原则，加大设备调剂力度，减少矿井备用设备数量，改善设备短缺的状况，避免造成不必要的积压和闲置，使集团公司生产设备在最小的备用条件下实现高效运转，降低了无效占用，提高了设备使用率。同时，针对已报废设备，他们采取从报废的设备上拆下状态较好的零部件，加以保存，以便取代损坏的零部件，发挥其最大利用价值，加大废旧刮板机中部槽及报废设备配件的回收和修复工作力度，减少新设备重复购置，实现设备效益最大化。