【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司牢固树立 “过紧日子”的思想，通过不断加大管控力度，压缩非生产性支出，时时处处精打细算、方方面面深挖细抠，助力企业降本增效。
      该分公司充分利用周例会大力开展 “精打细算，过紧日子”宣传教育，让每名干部职工认清企业经营形势的严峻性，引导干部职工从我做起、从点滴做起，不断增强职工节支降耗意识。不断完善各项规章制度，加大督查检查力度，加强办公照明管理，杜绝长明灯、办公电脑、打印机等24小时不关机现象，严格从节省一滴水、一张纸、一个笔芯、一把笤着等做起，做到不该花的坚决不花，真正把非生产支出降到最低。大力开展合理化建议活动，采用实施厂区内照明、厕所、电茶炉等安装了定时器，实现了该停时停电该照明时供电，缩短了用电时间；利用茶炉排出的废水浇灌库区的草坪和果树，实现了废水再利用；不断加强车辆用油管理，建立一车一台帐用油登记，并制定专人进行随车加油制度，在全分公司形成了“人人注重节约、人人参与创效”的良好局面。严格控制差旅费、车辆费、招待费、办公费管理，层层分解量化消耗指标，最大限度压缩成本支出。同时，积极开展清仓查库，对现有各类设备、材料、配件进行清查登记，合理调剂，使物尽其用、材尽其能，最大限度盘活了闲置设备，不断加大设备修旧利废，采用从已报废、淘汰、闲置的设备中挑选可修复利用的进行修复再利用，减少设备投资成本。