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中煤大屯公司姚桥煤矿：围绕标杆建模稳步推进内部市场化工作 |
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| 煤炭资讯网 |
2020/11/3 10:19:05 局矿快报 |
【本网讯】 三季度以来，中煤大屯公司姚桥煤矿按照“112456”内部市场化管理目标，围绕建模型、出标准、强推广，通过以点带面，以先进推后进，全面推行内部市场化建设。
强化标杆模型建设。该矿成立以矿长为组长、生产副矿长、总会计师为副组长、以标杆单位业务骨干和市场运行中心成员为主体的标杆模型构建及推广指导小组，负责督导各系统、各专业建立、完善标杆模型，并按照时间节点有序组织推广， 目前已建立并推广了采煤、掘进、机电、皮带标杆模型，通风、地测以及后勤服务标杆模型也正在建立和完善中，同时对生产单位的价格测算思路进行了规范。
突出运行机制构建。该矿进一步加强跟踪监督管理，建立旬抽查、月考核、季度验收评比机制；每旬对各单位报工结算运行、人力资源市场、物资管理运行情况进行实时监控，及时解决推进过程中存在的问题；每月下达月度工作计划，对月度工作执行情况进行考核通报；为确保提高运行质量，加大了对价格准确性、报工质量、材料管控、内部考核执行情况的考核力度，确保了市场化工作的顺利开展。
完善业绩评价体系。该矿上半年重点完善了以“差异化薪酬分配、干部业绩评价、科队业绩评价为主体的薪酬分配体系；根据公司提质增效管理要求，结合矿井实际，重新对经营指标进行了细化分解；在指标分解的基础上，进一步完善了科（队）业绩和科级干部业绩考核办法，加大了管理考核力度；今年将全部切块工资纳入科队及干部业绩考核，实行全额浮动；对生产单位除实行以量计资外，将市场化工资与本单位的业绩和矿总体指标完成情况挂钩考核，真正体现利益共享、风险共担。
推进要素市场建设。该矿按照管理规范、交易顺畅、考核严格、运行高效的原则，针对物资供应市场存在的问题，对全矿各单位物资重新进行盘点，编制矿井物资计划价格，将缺少编码的物资编制临时编码；完善材料预算、库存管理、发放使用的平台管理流程；设备租赁市场，根据公司设备租赁价格的变化，重新测算内部设备租赁价格；人力资源市场方面，进一步加强人员调动的管理，为报工结算、工资结转打下坚实基础。
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