【本网讯】11月3日下午，陕煤集团铜川矿业玉华煤矿将安全、采煤、掘进例会“三会合一”，精准高效统筹部署安全生产工作，聚焦基础管理征集合理化建议，明确安全平稳工作主基调，凝聚合力冲刺年度任务目标。

 

      本次“三会合一”，推进管理创新，力求高效统筹推进安全、采煤、掘进等三项工作。与会人员认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，传达了公司安全办公会议精神，通报了10月份生产任务完成情况，三季度“安全互检双向考核”、安全生产标准化、安全大检查的考核结果和隐患整改落实情况，以及各专业及重点工程工作进度。以数据统计、趋势解读的方式，深入分析了当前面临的安全形势、反“三违”重点现场和岗位、生产环节存在的问题和系统设备故障因素影响。从班次到日、旬进行层层分解，明确了11月份生产任务和智能化建设、安全生产标准化建设同步推进的“时间表”、“路线图”，制定出采掘机运通等专业安全风险管控重点内容和区域。基层单位从强化安全管理、生产组织、系统运行、设备维护、配件供应等方面提出合理化建议，梳理归纳困难问题，业务科室照单全收现场协调解决，理顺生产环节。
       该矿就做好11月份生产经营工作和全年后60天安全工作做出安排部署。清醒认识生产、掘进、智能化建设、地面重点工程齐头并进状态下的安全压力与挑战，坚持“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，切实做好生产组织、智能化系统调试融合、新队伍开辟生产新战线、新设备投入安全生产条件下的安全风险辨识，制定管控措施，完善作业规程，强化隐患排查治理，严抓到底确保实现全年安全“零”目标。同步推进安全生产标准化和NOSA安健环风险管理体系建设，按照“三直一平两畅通”标准安装布置设备，加强顶板支护和工作面两巷维护管理，完善设备及缆线管路、材料的定置、编码、标识管理，加快元素落实到现场，促使生产区域动态达标，顺利完成NOSA基准审核。针对综采设备进入周期末期和生产系统部件磨损加大的实际，实行超前排查“诊断”，延续包机到人制度，树立“刨根问底”的态度深入分析故障源，消除故障隐患，确保系统安全高效运行。按照原煤生产和开拓掘进任务，层层分解落实，明确到每个班次的产量与进尺考核指标，优化劳动组织，凝心聚力稳产提效，冲刺年度生产任务。提前做好末采设计和生产接续、盘区接续等方案措施，确保今年安全生产工作圆满收官，精心谋划明年各项工作，推动矿井安全可持续发展。