|
强化担当 聚力攻坚 |
中煤大屯公司姚桥煤矿奋力冲刺全年任务目标 |
|
| 煤炭资讯网 |
2020/11/19 10:47:27 局矿快报 |
【本网讯】进入四季度以来，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实公司和矿全年各项工作部署，瞄准安全生产、稳产提质、降本增效等任务目标，强化担当作为，聚力攻坚克难，确保完成全年各项任务指标，推动矿井高质量发展。
该矿坚持安全主导地位，充分利用班前会、安全学习日等，向职工讲清安全形势，讲透安全与企业、安全与职工的关系，强化典型事故案例剖析，引导职工摒弃松懈、侥幸、麻痹等思想，切实提升安全生产的思想自觉和行动自觉。狠抓各级管理人员责任落实，确保各项工作落地见效，领导干部带班下现场深入重点区域和关键环节，及时发现和消除安全隐患，区队管理人员以及带班领导必须与工人同上同下。扎实推进安全自主管理和现场安全培训，切实提升安全自主管理水平和职工安全操作技能。严格落实矿“三个一”活动要求，每月查找重大安全风险管控中的一个薄弱点；查找一条容易发生“三违”的关键点；查找一条容易发生重复隐患的事项。持续抓好综合环境治理、安全生产 标准化建设、安全生产专项整治活动三年行动等重点工作，不断夯实安全基础。
该矿按照“稳产提质、接续优化”的要求，本着一队一策、一面一策的原则，坚持“利用好时间、利用好人员、利用好设备”“三个利用好”，克服顶板破碎、断层多、地质条件复杂等困难，坚持正规循环作业，强化回采与试采、搬家倒面、交接班三个时间段“无缝对接”管理，采煤系统做到精采、细采、稳采；掘进系统做到快掘、少掘、优掘，实现高效率的组织生产。突出生产超前管理，增强生产过程中的预见性能力，管理人员对生产条件超前预判，采取针对性措施，狠抓现场落实，提前解决制约生产的关键环节、薄弱点。深入开展“降低事故率、提高开机率”活动，加大设备检修联责考核力度，提高设备使用效率和管理水平，为生产高效提供设备保障。深化大班人员小班化管理，精准人员搭配，根据安装、回采的进度、班次，合理调配人员，最大程度挖掘人力资源。
该矿持续加强成本意识教育，引导全员增强成本意识，牢固树立过紧日子思想，突出员工在成本管控中的主体地位，广泛开展意见征集和献计献策活动，扎实推进成本管控项目落实。利用“八大考核体系”精准定额定价，推行内部市场化薪酬分配模式，实行采掘单位以量计资考核办法，做到多劳多得，促进采掘单位提水平创高产。严格执行采煤上下限管理，结合煤质变化情况及时调整层位，减少原煤混矸量，根据工作面不同条件，抓好煤质动态管理和过程控制。发挥智能仓库集中管理作用，规范科区队工具房，严格控制库存数量，减少库存风险。严抓材料计划审批，执行好大额材料预算会审制，做到有预算不超支，无预算不开支。抓大不放小，对回收加工件、配件实行归口集中管理，加大对闲置资源重复利用减少新材料投入。强化修旧利废，严格验收考核，提高奖励力度，增强自修、回收的积极性。
|
|
|
本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有。任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。