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河南能源义煤公司常村煤矿:持续优化人力资源 减人提效效果显著 |
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| 煤炭资讯网 |
2020/11/29 11:00:05 局矿快报 |
【本网讯】 今年以来，河南能源义煤公司常村煤矿持续推进人力资源结构调整，合理优化人员配置，加强劳动定员管理，通过持续推行包岗作业、推进劳务输出、强化培训提升等一系列举措，努力实现一线充实、辅助精干、地面和机关高效的用工目标。截止10月底，全矿人员总量较2019年底减少477人，减幅达13%，在岗职工较2019年底减少602人，在岗压缩达到18.2%，实现了减人提效。
实行包岗作业，加强定员管理。该矿在地面、后勤单位采用定员+包岗作业模式，根据单位性质区别对待，通过薪酬杠杆和压力传递作用，提高岗位工作饱和度和压缩作业班次，不断压缩在岗富余人员。洗煤厂、运销中心根据矿井生产任务变化，主动调整生产和装车作业班次及作业人员数量。后勤中心澡堂根据入井职工洗浴人数减少的情况，对职工澡堂进行优化合并，对地面、后勤单位岗位优化压缩，实现减人提效。截止目前，规范劳动用工管理177人，完成年度计划的103%。
推进劳务输出，拓宽人员出口。根据2020年全员效率及富余人员指标分解情况，科学制定劳务输出方案，加大富余人员输出力度，增加富余人员收入，确保富余人员得到有效安置。前10个月，先后组织对外劳务输出5次共计184人，目前在郑州富士康劳务输出人员还有150人。持续拓宽人员出口，积极引导超定员单位主动开展工作，前7个月地面后勤单位累计办理政策性离岗32人，动员低效人员辞职5人，劳务输出68人，正向流动5人，富余人员轮岗52人。
强化培训提升，优化人才队伍。按照“缺什么、补什么”的原则，针对目前企业技术工人断档现象，通过制定考核办法，将师带徒成效与高技能人才薪酬待遇挂钩考核，有效激发了现有高技能人才的工作热情。对全矿129名管理（技术）人员进行公开竞聘，通过笔试、面试、综合考评，最终聘任了14名基层区队主管技术员和85名一般管理（技术）人员，同时健全完善了管理（技术）人员考核评价制度，矿井人才队伍得到持续优化。同时，发挥薪酬导向作用，并结合当月矿井生产经营形势及重点工作推进情况，按照成本控制和算账搞生产思路，合理调整分配比例，确保职工工资与企业效益联动。
通过一系列措施的实施，该矿前10个月净减人员477人，月度工资额较上年同期减少260万元左右，人工成本较由上年度下降约8%左右，预计全年人工成本减少3500万元，企业盈利能力得到进一步提升，减人提效效果显著。（本网记者闫乐乐）
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