【本网讯】兖州煤业矿山救护大队以内部市场化管理为基础，以完全市场化为目标，采取多种措施，创新市场化运作方式，精心组织、合理安排，大力推进完全市场化各项工作顺利开展，实现救护大队平稳有序发展保驾护航。

       该单位成立工作领导小组，明确业务包保单位，对包保单位市场化建设工作进行全面包保督导，及时掌握工作推进情况，跟踪督导问题整改，被包保单位的市场化建设情况与大队领导班子成员、包保人进行联挂考核，确保工作有序推进。建立重点工作考核制度。该单位将互查互评、业务包保、自查自纠、成本管控、三大对标、问题整改、日常工作考核等内容纳入重点工作考核，考核结果纳入半年度考核。通过多轨并行模式,形成先进帮扶后进、后进对标先进的“查、学、帮、带”浓厚氛围,加快完全市场化建设进度，实现共同提高。他们还充分利用网站、微信、简报、标语、宣传栏等多种形式开展市场化经营理念宣贯活动。他们每季度在大队救护简报进行市场化管理经验及成效宣传报道，鼓励职工向公司及以上级媒体平台投稿。同时各救护中队开辟经营园地，张贴完全市场化建设成果，定期公示完全市场化结算结果，全面营造完全市场化经营为中心的工作氛围。