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中煤大屯公司姚桥煤矿：推进“四化”建设打造高技能人才队伍 |
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| 煤炭资讯网 |
2020/12/22 10:37:44 经验交流 |
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿强化人才在矿井“四化”建设中的核心作用，通过多种途径，不断深挖创新潜能、提高队伍素质，通过技术、人才的裂变，努力打造一支熟练操作智能化设备和掌握核心技术的高技能人才队伍，为智慧矿山建设提供有力支撑。
该矿不断加强领导班子建设，大力推进“创新团队”、“创新工作室”等创新平台建设，由各专业副总工程师承担各专业技术创新牵头人，使科技管理服务和开发应用双轨发展。目前，该矿已成立张团结为代表的大屯工匠创新工作室、以王晓强为代表的技师创新工作室、以张二超为代表的劳模创新工作室，最近根据矿井发展的需要，又相继成立了智慧矿山建设创新团队、“采选充留”研究创新团队，各团队与工作室之间技术互补、优势互补，为该矿科技创新和人才培养工作起到保驾护航和“孵化器”的作用。
该矿加快高水平科技创新团队培育，由技术领军人牵头，以一线研发人员和工程技术人员为主体，深入调研智慧矿山建设前沿技术，积极与行业协会、科研院所、高新技术厂商等展开交流、合作，积累先进经验、促进成果转化，为智慧矿山建设提供技术储备。同时以国家科技项目、集团公司重点科技项目、公司科技项目为载体，围绕关键技术攻关和重大新产品开发，培育专业化科技创新团队。围绕矿井安全、生产等环节进行技术创新，通过平台聚集想创新、能创新、善创新人才队伍。
该矿加强科技领军人才培育，以采煤、掘进、机电和水、瓦斯、冲击地压防治等专业为重点，选拔一批具有较高专业技术水平、良好的工作业绩的技术骨干，积极发挥传、帮、带等作用。加强青年科技人才培育，通过承担重点科技项目和多岗位锻炼等方式，为其搭建施展才能的舞台，鼓励在职攻读硕士、博士等继续教育，培养一批适应公司未来发展需要的青年科技人才。加强高技能创新人才培育，以一线技术工人为主体，职工创新工作室为平台，通过开展现场安全、技术和工艺的难点难题攻关，破解技术难题，解决实际问题，打造高技能创新人才。
该矿积极完善人才激励机制，注重人才培养，构建人才快速成长通道，充分利用“八大考核体系”政策，发挥好岗位人才培养激励体系，做到“三个优先”：达到高技能人才标准后，优先转为管理岗位；优先安排高技能人才参加各类评先选优活动、荣誉疗养等；优先考虑高技术人才走到干部岗位，让各类人才有更多的获得感和荣誉感。在分配政策上向高技能、高技术人才倾斜，体现技术的重要性，体现收入与贡献度挂钩，利用经济政策，激励职工主动学业务、钻技术，提高现场解决问题的能力。利用多种渠道开展“比、学、赶、超”活动，充分利用各种舆论工具，广泛宣传高技能、高技术人才代表及其典型事迹，形成人人学技术、争先进的良好风气。
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