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冀中峰峰物供分公司认真贯彻落实刘存玉调研讲话精神 |
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| 煤炭资讯网 |
2021/1/6 14:15:57 党群工作 |
【本网讯】12月29日，冀中能源峰峰集团党委书记、董事长刘存玉到物资供销分公司调研指导工作，就该分公司下一步的工作提出了具体要求。连日来，物资供销分公司迅速贯彻落实集团公司党委书记、董事长刘存玉给物供提出的“忠诚、干净、优质、服务、高效、创新”的工作要求，认真反思，查漏补缺，采取“硬核”措施严管理、转作风，控风险、稳安全、强服务、保供应，全力为集团公司高质量发展提供安全可靠、物美价廉、优质高效的物资保障。
物供分公司迅速行动，通过利用OA、微信、QQ、LED电子屏、电视等等形式，深入学习宣传刘存玉董事长讲话精神，把思想、认识和行动，统一到讲话精神上来，统一到集团公司党政决策部署上来，进一步增强大局意识，树牢全局观念，坚定发展信心。利用专题会、职工会、学习会，层层向职工宣讲，确保讲话精神和工作要求传达到每一名职工，教育引导广大干部职工牢固树立一盘棋思想，心往一处想、劲往一处使，提振精神，鼓足士气，为完成各项工作任务，开好局、起好步。
狠抓制度建设，保障物资供应。严格执行上级和集团公司物资招投采管理规定，狠抓制度建设，抓住关键环节，保障物资供应，规范物资招投采管理，全面推行电子招投标，严格实行框架式入围高效招标采购方式，完善物资询价机制，实时掌握物资价格变动情况及发展趋势，跟踪管理、分析预判，为科学定价提供依据。建立完善电子阳光直采、欧冶平台招标、定点比价采购制度，降低物资采购成本；明确职能部门招标管理权责，充分发挥部室专业优势，认真审核把好设备招标关，严格规范前置流程，满足安全生产需要。积极践行“一线工作法”，深入矿厂、深入班组一线了解物资使用情况，全面摸排矿物资厂库存，准确掌握矿厂物资消耗，加大库存物资的调剂力度，实现矿厂库存零积压。加强对现有物资编码信息进行完善，建立数据分析系统，了解矿厂物资消耗规律，及时调剂，保证物资计划的准确性、严肃性、前瞻性。积极开展与宝钢、冀中股份、邯矿的全面对标工作，查找不足，完善机构设置、优化业务流程，聚集降本、提质、保供焦点，提升物资采购供应水平。
加大清欠力度，严抓风险管控，深入分析资金结构，优化融资结构，建立风险预警机制，积极防范和化解资金风险，采取诉讼、以物抵账等多种方式，坚决打好资金清欠攻坚战，盯紧市场需求，合理谋划布局，稳定销售渠道，优化业务模式，继续依托宝钢资源平台优势，做大业务规模，加快资金周转速度，提升盈利水平，确保全年资金管理工作平稳运营。
加强设备调剂，严抓修旧利废，强化精细管理，实现效益最大化，坚持按照“三不购置”原则，抓好设备调剂工作，摸排并掌握各矿厂设备使用衔接情况，最大限度减少设备闲置量。认真编制2021年设备投资计划、成套设备调剂计划及设备大修计划，并分阶段对计划进行调整、落实，确保投资收益最大化。认真抓好大修过程监督管理，做到能修复使用的配件进行修复再利用。
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