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河南能源义煤公司耿村煤矿：细算“经济账” 创效三千万 |
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| 煤炭资讯网 |
2021/1/6 16:14:15 局矿快报 |
【本网讯】2021年1月5日，笔者从河南能源义煤公司耿村煤矿企管科获悉，2020年，该矿立足矿井实际，把目光紧紧锁定在节支降耗控本增效上，通过强化节约意识，细化内控措施，突出责任考核，使节支降耗成为每名职工的自觉行为，切实推动矿井提质创效益，2020年该矿节支降耗创效3415万余元。
紧盯意识“促”节约。该矿充分利用排版、横幅、微信群、公众号等宣传载体，把“人人都是经营者，岗位都是利润源”的思想渗透到工作的各个层面，全面强化市场化经营管理意识，让每名职工都愿意干、主动干、算着干，为矿井发展注入活力。同时，组织党群系统人员到区队开展形势任务宣讲活动，引导广大干部职工立足本岗位，从点滴小事做起，牢固树立节约意识，营造出浓厚的节约气氛，使勤俭节约、节支降耗成为每名职工的自觉行为。
紧盯制度“强”管理。该矿聚焦成本管控“极致化”目标，制定各项材料管理制度，以“全层级自主管理”为抓手，实行分级归口管理和全面预算控制，建立“人人有指标，项项有考核”的目标成本责任分解保障体系。立足内部挖潜，建立“全员、全过程、全方位”的成本控制机制，努力找准突破口，严抓成本管理，建立健全材料管理档案，并根据基层单位每月上报的材料计划，将旧料合理投入到生产中，保证每一项投入都有账目可查、有单位负责，减少了材料消耗和新材料投入。
紧盯细节“降”成本。该矿从材料预算、计划审批、领取发放、物资验收等环节入手，重点强化材料的流程管理与过程控制，每月根据生产任务指标，计算制定出基层单位当月材料消耗定额及材料回收计划，有效地减少材料成本的投入。同时，严格修旧回收管理，根据各单位、各班组自身特点和修旧、回收能力，扩大修旧、回收范围和种类，加强材料、工具回收和设备、仪器修复，并改变以往外委检修的传统模式，对设备、仪器实行分散、解体检修，实现了管理降本、机制降本。2020年，该矿仅回收创效1590万余元，为打赢改革脱困攻坚战奠定扎实基础。
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