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中煤大屯公司姚桥煤矿：新班组建设助力安全工作上台阶 |
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| 煤炭资讯网 |
2021/1/20 18:24:49 党群工作 |
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿以加强新班组建设为着力点，紧密结合实际，采取多项举措，以现场安全管理及岗位责任落实为重点，健全完善新班组管理制度，规范职工操作行为，夯实安全管理基础，助力安全工作上台阶。
该矿在各班组中深化推进安全预警机制，充分利用各类宣传和学习形式，突出加强安全教育和引导。利用班前会、安全活动日等时间组织开展安全知识学习、事故案例学习，上级文件精神做到班班学，班班讲，从思想根源筑牢安全“防火墙”，实现班组“零三违”、安全“无死角”。结合当前矿井安全形势、经营形势，让班组长带头算好“安全账”和“经济账”，对班组安全绩效情况进行点评。严格落实好班前安全警示教育，选取针对性的事故案例进行警示教育，通过学习观看案例警示教育片和典型事故案例分析等行之有效的手段，让全员从思想上深刻意识到安全永远第一位，使职工全面提高安全防范意识、安全操作技能和现场隐患辨识能力，切实增强安全工作的自觉性、主动性和超前性。从“人的不安全状态”方面着手，班前会对当班出勤人员精神状态进行严格排查，不适宜上岗的决不允许当班上岗。
该矿把强化作业过程中的动态管理作为实施安全预控的有效手段，要求各班组施工前按照安全风险清单内容深入排查现场隐患，严防思想麻痹，增强责任观念，时刻绷紧安全弦。针对零星施工作业地点分散、安全管控难度大等特点，强化现场安全管控，严格管理人员值班、跟班、带班制度落实，紧盯现场，严格把关，动态对井下现场的安全生产、班组长责任落实等进行监督检查，严格执行班班组安全管理制度，严格按照规程措施施工，严格现场岗位责任落实，真正发挥现场监督检查作用，提高现场监管水平，把安全生产落实到现场、到班组、到个人，把好源头预防关。严格落实区队、班组、个人隐患排查制度，强化班组隐患自查自纠，个人强化岗位作业隐患自查，加强机电设备维护与管理，全面排查可能导致事故发生的各种危险因素和管理漏洞，认真治理事故隐患，切实把安全生产落实到现场工作。
该矿健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性；以量化考核为手段，持续开展“优秀班组长”、“标杆班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。适应智能化矿井发展需要，实施员工素质提升工程和“千百十”人才培养计划，积极开展岗位练兵、技术比武，通过导师带徒、先进带后进、全员实操训练、赛训结合等方式，进一步提高班组职工岗位技能水平。深入开展“三学三梳理”“三查三抓”活动，定期组织职工反复学习操作规程，岗位红线和标准化操作程序，班组长、党员发挥好模范带头作用，在潜移默化中引导班组全员养成按章作业、遵章生产的工作行为，切实做到上标准岗、干标准活，营造人人讲安全、个个抓安全的良好氛围。
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