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冀中峰峰物供分公司创新管理降本增效促发展 |
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| 煤炭资讯网 |
2021/2/2 13:13:34 经验交流 |
【本网讯】冀中能源峰峰集团党政工作会召开后，就如何贯彻落实会议精神，确保完成全年任务目标，为推动集团公司实现高质量发展再做新贡献。日前，本网记者走访了物资供销分公司经理刘书梁。
刘书梁：作为集团公司矿厂生产服务单位，2021年，我们物资供销分公司将紧紧围绕集团公司“固本、开源、创新、做强”战略方针，认真贯彻落实集团公司党政工作部署，严格按照刘存玉董事长到物供调研时提出的“忠诚、干净、优质、服务、高效”工作要求，大胆改革创新，深化业务调整，积极探索新型采供机制，千方百计提质降本增效，为推动企业实现“十四五”良好开局提供优质、高效、安全的物资保障。
一是不断强化基础管理，深入挖潜提质增效。要全面梳理修改完善管理制度，用制度管控流程。深入市场分析预判，实时跟踪掌握物资价格变动情况，为采购定价提供依据。积极构建“纵向比历史、横向比同行”的询价机制，切实提高物资性价比。完善供应商评价体系，多渠道引进优质供应厂商，保障矿厂安全生产。
二是严格规范物资招采管理，打造“互联网+”物资管理体系。要深化“定点采购、自产自销、阳光直采”相结合新型采供机制，继续扩大直采品种范围，拓展网上采购渠道，优化平台采购功能，逐步实现线下“零”采购。采取厂家直购、内外部价格对标、价格动态管理的“硬核”举措，降低物资采购成本。
三是加强设备精细化管理，努力提高设备使用率。要强化现场监督管理，严格按照“三不购置”原则，科学调剂闲置设备，实现全年盘活闲置设备9870万元。控制大修费用支出，严格各项审批程序，加大报废设备修复再利用，避免重复购置，减少设备资金投入，实现效益最大化。
四是突出“严”字当头，促进企业稳健运营。要牢固树立“紧严细实全”的管理理念，落实好“13589”安全管控体系，强化日常监督检查，落实落细疫情防控的各项举措，密切关注疫情形势变化，及时采取果断有力措施，守住疫情“零”底线，杜绝疫情“零”发生，确保企业稳健运营。
新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。我们物资供销分公司一定能担当起集团公司物资保障、服务矿厂的重任，为实现首季开门红积蓄能量，以优异成绩向建党100周年献厚礼。
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