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规范过程管理 提高效率效益 |
河南平禹一矿转变工程验收及结算管理模式 |
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| 煤炭资讯网 |
2021/3/7 17:44:26 局矿快报 |
【本网讯】为进一步规范各类工程“鉴定、验收、定价、结算”等流程，充分体现基层单位“多劳多得、优绩优酬”，使工资结算更加公平合理，河南平禹一矿结合矿井井下生产实际，制定管理规定，通过规范过程管理，提高管理水平，提升基层干部职工干好工作的积极性和主动性，推动矿井实现安全高效生产。
完善管理制度 明确管理职责。该矿下发平禹一矿工程验收及工程结算管理规定，成立领导小组，对工程计划的安排、工程单价的确定、工程单价的调整、工程验收及决算进行了明确规定，进一步明晰了各科室的管理职责。
严格工程鉴定 强化定价管理。该矿要求领导小组下设的“主体工程专业鉴定验收定价小组、井下单项（临时）工程专业鉴定验收定价小组和地面单项工程专业鉴定验收定价小组”三个小组要熟知”鉴定、定价、验收“等环节和工作要求。同时，业务科室要依据矿井安全生产经营计划的作业内容，按时提供每项工程鉴定表，确保不影响工程定价。
加强过程监管 提升质量效益。为确保工程结算更趋于科学合理、公平及时，该矿加强过程监管，若发现在施工中出现与开工前“施工生产条件鉴定表”有较大异常条件变化时，要求区队详细向战线业务科室汇报，战线业务保安科室根据条件变化等实际情况，重新填写“施工生产条件鉴定表”以及调整申请，经相关业务科室现场查看并签字确认后转人力资源科备案，人力资源科安排定额员进行专项落实，提升质量效益。
严格工程验收 提高决算效率。该矿要求工程验收必须以生产计划、设计措施以及其他相关技术标准为依据，坚持实事求是、公平、公正的原则，对井下工程施工质量、施工进度进行验收。工程验收结束后，人力资源科根据工程验收情况，依据“施工生产条件鉴定表”制定的工程单价进行工程决算。并及时将工程决算情况反馈给各施工单位。
“今后，我们将继续完善规章制度，加强工程管理，加大过程监管，提高验收质量，提升决算效率，保证全过程公平、公开、公正、透明，为矿井安全高效生产做出积极的贡献。”该矿有关负责人说。
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