4月6日，晋能控股集团召开四月份总经理办公会。晋能控股集团副董事长、总经理李国彪主持会议。晋能控股集团领导王宇魁、崔建军、刘文彦、王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德、郑绍祖、曹贤庆、赵杰、马占元、荣君，以及相关部门负责人等参加会议。

         会议通报了三月份及第一季度各项主要指标完成情况，安排部署四月份重点工作。

         李国彪要求，各级领导干部一定要将思想统一到集团公司部署上来，严格按照全年整体工作安排，紧盯目标，攻坚克难，在首季“开门红”的基础上，确保实现上半年各项任务“保6争8”目标。要制订合理的指标计划，以月度计划及累计完成情况作为考核内容，确保四月份各项指标任务圆满完成。要建立健全煤炭销售价格体系，加大煤炭销售力度，跑客户、盯市场，进一步扩大销售成果。要紧盯重点项目建设，实行每月进度汇报制，严格按照时间节点和要求，盯进度、盯质量，加强监督考核，确保各重点项目快速、稳步推进。要根据企业类别，研究制订止损挽损方案。要积极推进安全管理体系、安全治理能力及监督体系建设工作，认真落实主体责任和监督责任，以安全生产专项整治三年行动为主线，狠抓标准化工作及“三基建设”，查隐患、反“三违”，严厉打击“十假”行为，全面提升安监队伍的专业素质和业务能力。要早安排早部署，统筹做好雨季“三防”、消防及通勤车安全工作，为集团公司安全生产提供保障。要严格按照集团公司相关会议精神要求，建立统一组织、逐级落实的管理体系，对全年“降减提”任务进行细化分解，加大工作推进力度，确保各项节点目标任务按期完成。要积极推进对标一流工作，严格按照对标方案和对标体系，逐月推进落实，确保各产业板块对标提升工作取得实效。要继续做好“腾笼换鸟”等改革工作，助推企业高质量发展。