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冀中峰峰物供分公司召开学习贯彻集团公司“4.9”会议精神暨二季度工作会 |
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| 煤炭资讯网 |
2021/4/13 15:39:01 厂商在线 |
【本网讯】4月12日，冀中能源峰峰集团物资供销分公司在机关三楼会议室召开学习贯彻冀中能源集团党委、纪委一届五次全委会（扩大）会议和三届四次职工代表大会暨2020年度“双先”表彰会精神，安排部署二季度工作。会议号召要进一步统一思想和行动，领导干部要带头紧起来严起来忙起来，明确目标和任务，凝聚人心和力量，找准工作落脚点、突破口，确保实现时间任务“双过半”，以优异成绩向建党一百周年献厚礼。
会议学习传达了重点传达了冀中能源集团党委、纪委一届五次全委会（扩大）会议和三届四次职工代表大会暨2020年度“双先”表彰会精神以及集团公司贯彻冀中能源集团党委、纪委一届五次全委会（扩大）会议和三届四次职工代表大会暨2020年度“双先”表彰会精神会议精神。
会议要求，各单位要提高政治站位，认真学习本次会议精神，以此次会议精神为契机，认清当前形势，积极转变作风，始终坚持严的主基调，立足岗位职责，主动担当作为，兢兢业业做好各项工作；要通过专题会、班前会等多种形式，将会议精神传达到每名干部职工，将思想和行动统一到冀中能源和集团公司决策部署上来，切实增强自律意识、标杆意识、表率意识。要加强纪律作风转变，积极践行“一线工作法”，拓展服务渠道，深入基层发现问题、解决问题；要“讲贡献、重实绩”，切实把安全、经营、党建、服务、创新等各项工作牢牢抓在手上，以“好的作风、铁的纪律”推进各项工作开展。要超前谋划、精准施策，各项工作有思路，有想法，有安排，为顺利完成各项任务目标提供有力保障。
会议强调，要严格物资招标采购，优化业务流程，进一步修改完善各项规章制度，规范招投采管理，严格物资询价采购机制，保障矿厂生产物资所需。要加强物资供应链管理系统升级，快速准确制定物资计划，严格审核签订采购合同，严格落实物资招标、比价采购制度，降低物资采购成本。要深化对标学习，借鉴同行业在物资招标计划采购、物资价格及物资管理措施、管控手段等方面先进的管理经验和好的做法，不断提高管理水平。要加强设备管理，合理调剂设备，提高设备利用率，严格废旧设备管理，抓好大修过程监督，能修复使用的配件进行修复再利用，实现设备效益最大化。严格按照刘存玉董事长到物供调研时提出的“忠诚、干净、优质、服务、高效”工作要求，要积极开展“一线工作法”，深入矿厂、深入班组、一线了解物资使用情况，全面摸排矿厂物资库存，准确掌握矿厂物资消耗，加大库存物资的调剂力度，千方百计提质降本增效。要按照“领导带头抓落实、重心下移抓落实、创新方式方法抓落实、一心一意抓落实的四个抓落实”总要求，突出 “严、稳、优、新、效、快、责、好”八字，凝聚干部职工合力，破解物供瓶颈难题，从细微细小处入手，不断推进“安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”“五效”管理和“自产、自用、自修、自建”“四自”管理上抓出成效。要抓好日常经营管理，以“强服务、转作风、严管理、降成本、保质量”为目标，大胆改革创新，努力营造担当作为、干事创业、风清气正的浓厚氛围，为推动企业实现“十四五”良好开局，提供优质、高效、安全的物资保障。
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