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中煤大屯公司姚桥煤矿：新班组建设突出“五个抓好” |
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| 煤炭资讯网 |
2021/4/16 17:42:06 经验交流 |
【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿新班组建设坚持“党建为引领、安全为核心”，以“七大人本机制”为抓手，以提高职工综合素质为目的，突出“五个抓好”，现新班组建设延伸至井下生产现场，为矿井安全和高质量发展提供了保障。
再健全制度，抓好落实。该矿在学习领会公司《2021年全面深入推进新班组建设工作实施考核办法》精神的基础上，重新修订下发了《姚桥煤矿2021年新班组建设工作考核管理办法》，办法明确了年度推进目标、阶段推进计划、包保人员职责，还进一步明确了新班组成员单位业务分工、班组例会、轮值机制、典型工作法等内容的运用，每月召开工作例会听取新班组成员单位计划完成情况，每次抽选3家科队负责人汇报月度组织推进工作，通报督导人员督导质量，一定程度上确保了推进计划的落实。
再对标先进，抓好提升。该矿结合公司《关于开展新班组建设班前会对标提升活动要求》，制定下发了《姚桥煤矿对标提升活动方案》，先后有17家推进单位所有班组完成了对标学习，并针对存在不足制定了改进措施；组织新班组成员单位负责人及督导人员观看标杆班组视频，统一指导标准；通过阶段对标学习，在一季度重点班组评选中，掘进一队生产一班、采煤三队生产一班、运输科新井生产队首次评为矿“良好班组”，班前会整体效果有明显提升。
再梳理后进，抓好帮扶。该矿结合3月份综合阶段推进计划完成情况、周报视频质量、月度之星评选、轮值计划评价表使用等情况，确定了1家后进单位，对后进单位实施了重点帮扶：一是增加将督导人员，增加督导次数；二是针对存在不足，制定相应改进措施；三是月度工作例会开“小灶”，单独听取后进单位改进情况汇报，提出指导意见和建议，确保帮扶工作取得实效。
再完善措施，抓好学习。该矿在全矿推广了机电科岗位知识推进经验，要求相关科队参照制定提问计划表，对提问结果汇总，最后形成效果评价表；利用员工安全素养手机App，将各工种岗位知识题库上传至平台，方便职工在空闲时浏览学习；将职工岗位知识学习纳入班前会必学内容；推进团队成员及督导人员不定期抽查学习情况，一季度共计抽查69人次，结果多数职工掌握本岗位知识全面，对3名掌握不牢固的职工进行了通报考核。措施的完善，稳步推进了岗位知识学习的进度。
再学习总结，抓好改善。该矿于3月份举办了第3期“深化创标”培训班，组织矿新班组推进团队成员、17家推进单位主要负责人、骨干、班组长约50余人参加了培训，对“优秀学员”和“优秀团队个人”颁发了荣誉证书并分别给予400元和200元的奖励；新知识的汲取，开拓了推进思路和方法，培训人员结合学习内容，针对科队存在问题，积极开展问题改善，为下一步新班组示范品牌建设夯实了基础。
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